家族企业管理英文文献及翻译 第10页
5 家族企业退股
试图策划一个商业策略办公时间几乎是不可能的。家族企业退股规划目标是家庭成员个人的目标与企业的目标。一次退股应着重审查企业的历史,确定了家庭和企业的价值观和使命, 创造一个报告,对企业的前景和审查方面需要多注意。
股东会的目的是提供一个论坛,进行反思,解决问题和决策。有些与会者认为这将是他们首次有机会讨论他们所关心的,在非对抗的气氛中进行。这也是庆祝的时候家庭和增强其内在力量。
股东会举行通常为期两天,你不会受到干扰或诱惑去办公室。每一个家庭成员,其中包括在法律,应该受到邀请。开始规划您退约提前辣个星期。一旦你选对了时间和地点,建立一个暂定议程。案例1是一个典型例子。
表1股东会议程
第1天
8:00-10:30审查家族企业历史和当前的主要工作；
10:00-12:00讨论个人事业目标,并评估个别角色的业务；
1:00 - 3:00商讨公司未来的计划；
3:30 - 5:00准备的书面发言家庭和商业报表任务和目标。
第2天本文来自辣'文'论.文'网
8:00-10:30讨论在哪些领域政策须草拟(例如入出境赔偿)；
10:00-11:30编写初稿的政策；
1:00 - 3:00讨论在哪些领域提供更好的通讯需要。用什么方式来使每个人(包括除去非家属)知情？
3:30 - 5:00总结会议,并计划在明年的会议。
实际上，你的议程将迎合不同需要你的家人和商界。家属通常会确定了以下一些问题来讨论,在他们的第一次隐退：
--家信条或使命声明；
--管理继承、遗产规划；
--业务战略规划；
--奖励制度；
--绩效评价；
--家庭沟通；
--准备成年子女进入商界；
--过渡时间； 毕业论文
http://www.751com.cn 这一连串的问题,可以用来确定讨论议题列入附录C。
你可以考虑用一个有隐退服务商专业的经验,帮助家庭拥有的企业。服务商有助于找出问题来讨论撤退前,并在撤退时持续对抗气氛,服务商不是解决家庭的问题,而是引导家庭该怎么做。
股东会是一个过程的开始。当一个共识是与会者达成的,政策应订行动计划和执行的责任归属。当不能达成一致,进一步讨论应计划,有可能继续提供协助调解人。
一个重要成果撤退应计划定期家庭会议和股东会在未来的日子,这样的对话将继续下去。开放通信将使家庭来处理各种问题,而他们是相当容易解决了。家庭成员一旦有共识的连续性,坚定自己的角色,你可以为继承开始规划。
6 继承人的选择
继承权出让领导给下一代，它是一个过程而不是一个事件。虽然一段时间内,过渡时期会发生,实际数额的时间,因为这一进程是任意的。这将取决于你、你的家庭和企业类型,你的处境,这是一个困难的过程,对大多数家庭企业。失败面对和计划相继被称为Landsberg ( 1988 ) 关于继承阴谋伊凡。他举了一些力量违背接班规划:
--创始人；
--不怕死的人；
--不愿放过权力和控制；
--个人失去自己的身份；
--害怕失去工作的活动；
--感情的嫉妒和争夺对继任者；
--雇员；
--个人与创始人；
--恐惧鉴别各主要经理；
--规范反对讨论家庭的将来超越一生的父母；
--规范对倾斜的兄弟姐妹；
--害怕父母死亡；本文来自辣'文'论.文'网
--依赖客户的创始人；
--文化价值观,阻止继任规划；
--不愿建立正式的控制；
--害怕改变；
对继任规划需要承担的家庭及雇员的企业。继承发生分为四个阶段：启动,选拔,教育和过渡。讨论每个阶段如下： 毕业论文
http://www.751com.cn6.1 起始阶段
是这一时期的时候,孩子们了解了家族生意。它发生在孩子出生的时间。孩子可以接受无论是正面或负面的印象中的家族企业。如果家长带回家的消极方面的业务,都抱怨,对员工及亲属孩子们会认为,企业在一个很贫苦的活。其他方法破坏儿童的商业利益
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