家族企业管理英文文献及翻译 第9页
4 家族和企业目标的平衡
当冲突发生在家族企业, 它可以追溯到差距目标的个人,家庭或企业。也许是家庭成员的作品,在商出于经济上的需要,不是因为他或她要。或者潜在的接班人计划,其业务不同于现行管理计划--不同世代通常各有不同的目标。但无论原因为何,冲突必须得到纠正和解决,以避免和防止更严重的问题。
界定和使家庭和企业目标的一种方法,是通过企业和家庭战略规划。在这些计划中, 你会创造一个使命陈述为商务和家庭,使每个单元,以配合其他。一旦你完成这项任务, 设定目标为家族企业,使家庭和企业繁荣。未来制定战略,为实现这些目标,并最终制订政策和程序,控制着家庭成员的参与。附录B,战略计划一览表可以帮你审查的步骤,战略性规划。
4.1 企业战略计划
战略规划是为了家庭拥有的企业,要求你把家庭问题,如:
1、 家族成员有什么长远的个人生活和职业目标?
2、 家族的主要任务是什么? 为什么要致力于建立和经营?
3、 您如何展望公司的未来?
4、 将家庭成员积极参与管理,还是他们会被动?
5、如何将这些问题作为补偿,福利和绩效评价如何处理?
这些问题的答案将会影响企业规划,而且也应该在战略规划开始之前得到解决。
战略规划涉及的分析,商业环境和制订过程中,指导其发展和成功。这一过程涉及评估内部业务和当前的外部环境(即政治,经济,科技,社会和政治力量)，影响公司的生意。 开始这一进程，找出内部的优势和弱点，可能会限制或不支持的一个策略。组成这个评估包括( 1 )组织结构, ( 2 )文化( 3 )资源。一份名单的机会(增长,新的市场变化规律)和威胁(竞争加剧, 原料短缺,价格切割)你的企业。这应该给你一些洞察现状,并提供一个战略方向。
之后,名单上的目标,您和您的家人,确定个人需求和风险取向。许多这些目标将会给你的家庭战略计划。同时,你会发现你的个人目标会影响你的战略选择。 举例来说，如果在市场上有一个大的增长良机，但你有一个低风险的方向高,人身安全需要,你也许不应该追求高增长。这将不仅是冒险,而且昂贵。生长消耗掉的现金和现金必须是内部或外部融资。你的个人目标应该配合你的策略。
一旦你在行业中找到了机会, 评估的长处和弱点的坚定和上市,你个人的目标, 你可以着手进行的战略计划. 制定行动步骤来实施这一战略. 这将涉及
--发展任务报告，
--目标设定，本文来自辣'文'论.文'网
--发展策略,以达到目标,
4.2 任务报告
任务报告回答你在什么企业呢? 它界定你的客户,并解释为什么。界定商业公司在其中要介入,
--建立个性化的律师事务所；
--包括规格,使测量；
--代表团的发言体现了核心的业务和方向,使每一个方面的业务。有效的任务报告都是令人振奋和鼓舞；
--有关的所有人提供了一个股份公司。
4.3目标毕业论文
http://www.751com.cn你应该订定合理的目标,坚定的,基于任务报告,以确保实现公司的任务。新工厂或商店,
--销售和市场占有率的增长；
--税收增长；
--收入增长；
--目标应该是清楚的,现实的,可衡量的,在特定时间和具有挑战性；
--目标可以创造产品/服务质量和企业形象。
4.4战略
战略是你回答这个问题“什么样的公司是什么样的未来?”来决定的。
--成长策略；
--牺牲未来的增长利润；
--稳定--成功源于稳定；
你的战略选择包括以下内容:横向一体化(买家竞争者),多样化合并或裁员(周转或分拆)。
4.5行动步骤
策略一经选定后,行动步骤应该指明,将引导公司的日常活动。例如,一项行动步骤,是创造一个预算项目的成本的一个策略。这一过程也被称为战术规划。步骤战术规划要切实可行,便于执行和帐户；其目的是把目标转化为便于管理,实际的步骤,可以单独实施。
4.6家庭战略规划
整个家庭都应该制定一项使命陈述或信仰的定义为何,它致力业务。共享优先,强项和弱点,以及促进各成员国能在商业, 家庭会开始建立一个统一的视野中的坚定. 这一远景将个人目标和职业目标。
考虑的一个重要问题是如何确定优先为家庭和企业,即 决定将放在第一位,家庭或企业. 你如何回答这个问题将影响您的规划. 有些家属会选择商业第一,推理,如果没有生意, 将不会有金融安全的家中. 别人会选择家庭第一,推理,没有商业价值,是失去了家庭的和谐。第三种选择是为家庭和企业或许不是同样的,但尽量公平。根据这一办法,所有决定都是为了满足家庭和商业目标。举例来说,一个家庭可能有一个政策,任何家庭成员都可以参加业务，但他或她必须符合工作要求。也许你会觉得这是最好的选择,因为它的力量承担了家庭和商务。
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