人力资源外文参考文献及翻译
人力资本的开发谈的是全公司的全部劳动力的知识和技能的开发。在人力资本的观点看来,顾主把人力资源的开发看作是一种投资.许多美国的工厂的发展得益与他们的人力资本的开发.他们得出这样的结论:他们认为“随着竞争的不断加剧,人才是企业参与竞争的唯一有优势”这个观点认为人力资本的开发和管理应该得到更多的知识和加强.另外,全面的企业的管理而非个人管理是会影响到企业的人力资本开发和管理的!同时这也是对企业的战略实施和执行的起到关键性的作用!
进行人力资本开发需要一个完整的部门组织.为了解决这个问题,许多公司尝试利用招聘临时工人.其他企业尝试去改进他们的招聘选拔人才的技术和方法.但是聘用的历史人才就会对他们的要求比预期的目标药膏!.聘用著名的管理人才是不够的,因为战略管理者需要的是建立一个忠于企业目标和价值关的团队,这是战略的集中表现的!
积极参与企业管理层的培训计划是非常有价值的因为这样能够不断改进个人的能力,更新自身的知识.随着自身的技能的提升,在持续管理的过程中会能胜任更多的工作和对经济安全有了一定保证!战略管理者的全球的性的阅历和经验在管理中变得更重要了,一个著名的经济分析员认为“随着所有的工业的目标都不断扩大到国外市场,更多的企业需要更多的有外国管理经验的高层管理人员.”因此,企业为那些能够使企业在国际市场上竞争中赢得胜利的人才提供更多的出国深造的机会!另一方面,由于跨国管理能力的变化,管理的多过化已经变成了企业参与全球竞争目标的重要方面!
有效的培训和发展课程可以提升把一个普通的管理者变成一个成功的战略领导者的可能性.这些课程已经变成和知识一样重要,使企业获得更完整的的核心竞争优势更重要的是 这样的课程建立了一个组织知识和技能的整体框架，包括了把个人的价值观集中到企业来建立一个完整的系统的价值体系。这样促进了企业内部的战略观点的统一和组织的凝聚力。当然，这些课程都是服从于企业的建立和发展核心竞争力的要求！再进一步说明，他们帮助了战略领导者改进和鉴定了其他相关联的工作任务所要求的战略领导能力。总的说来，人力资源开发式战略执行中起到决定性的作用。
战略领导者有获得的技能权利也必须有开发人力资源的责任。这是也是一个让战略领导者提高他们人力资源管理的能力的重要途径。例如评价每一个部门和计划项目是否有效率是要根据其的回报来衡量的！当人力资本开发成功，结果通过不断地学习使一个公司的全部劳动率都得到提高，保证企业的战略实施！当有人问到什么使到约翰逊的成功经验，他肯定地回答道他的公司“不是经营产品的，而是经营知识”
课程的设计是把培训者训练证企业的未来的战略领导者，以及成为企业的竞争优势。众所周知，通用电气的培训计划和系统是被认为最好的！因此它可能就是企业的竞争优势！
1.1以人力资本开发为动力的竞争优势
统一柴油公司固定的生产计划看起来并没有任何的特别,以为设备是一样的!可是,固定的产品却是不同的结果,是由于公司的动力人力资源开发的不同的。它是一个自我循环的系统，包括获得和产出。为了保证公司的人力资源开发达到一个良好的效果，员工必须在各个岗位上都要有所作为，而且要有一定独立的解决问题的能力。例如，随着顾客的要求的提高，计划就必须做出改变，或者增加工作和时间。但是在得到团队的管理人员的帮助解决问题以后，恢复到原来的固定模式，把时间压缩到合理的八个小时，但前提条件是必须把工作完成了！这些灵活运用公司资源更好为顾客服务！例如，WTM，他是一个网络运营公司，把雇员的需求放在重要位置，和统一柴油公司一样他们利用团队效应，还有的是WTM会营造一个使员工热爱工作的环境。经过努力，公司由一个50个员工销售额为800万美金，上升到200多个员工销售额为3100万美金的集团公司。同时在公司内部，员工都有着发言权，他们的决定影响着公司的运作，即使这个决定花费了很多时间。
巴菲特是世界上著名的投资商人，其中影响他投资决定的因素就包括了企业的管理能力和人力资本的开发！好的公司总会对人力资本开发十分重视的，例如美国速递，迪斯尼，都是十分重视人资本开发他们也得到巴菲特的投资！原文请找腾讯752018766辣-文^论,文.网http://www.751com.cn
人资本的开发重要性还表现在管理者的收获，虽然并不是所有的培训都会成功。失败的原因也是有多种地。第一的就是不能把握好企业早已形成的优势所在。。很多时候，在两间公司融合以后都会出现有许多重大的变动，。经常的，许多有人才会离开公司，因为他们不知道他们在公司的未来会怎么样的！当然，如果他的新公司是查理.王的公司，那么他们的机会就渺茫了！因为查理是以咒骂旧员工而声名狼藉的！丹尼斯，泰克国际的首席执行官，分析道公司的潜在管理能力就是他追求的结果！他的目标就是那些企业多具有的实际的管理的技巧和能力！，事实上，他的理由很简单：人力资本开发是企业必不可少的，而且必须认真做好的一部分。
在固定的一系列的未被开发的人力资本当中，其中很重要的一部分是女性和低工作经验者。我们认为女性的管理角色是放在战略点上的！卢西亚认为，查理的亚洲合作者，就像一杯子中的细胞，地道的中国人和美籍华人的道理！这些工人有许多可以被开发的能力，但不能频繁！企业可以通过互联网在线教育来建立自己的人力资本开发，而且不需要太多的成本。显然，目前的网络的技术完全可以支持公司的内部网络！无论是大小公司，人力资本开发都会带来极大的经济利润。事实上，人力资源开发是坚定公司的各种战略是否被执行！
1.2 IBM内部人力资本开发计划
IBM一年四季都在招聘,但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角,因为IBM招募的是真正的精英。在招聘条件上,IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力,包括逻辑分析能力、适应环境的应变能力、
注重团队精神与协作能力和创新的能力。其二是品德,而且把这一点作为雇用的先决条其三,岗位方面的实际技术能力与心理特征,包括沟通技巧、计算机操作能力、英语水平及发展潜力等。IBM对员工的个人发展潜力非常重视,因为这关系到员工未来是否能够有所发展。IBM公司的招聘途径多种多样,通常有人才招聘会、报纸广告、网络和校园招聘等。IBM一项特别又有效的途径,是实行内部推荐招聘。公司方面充分信任自己的员工,奉行“内举不避亲”,鼓励员工介绍自己的亲朋好友来IBM公司,如果推荐的人很适合IBM的要求,IBM还会奖励介绍人。 1633