库存管理英文文献及翻译 第2页
消除低周转产品；
消除报废品
包装规模分析；
分析结构折扣；
检查退货商品程序；
应单位文持库存（SKU）测量补货频率；
分析消费者需求；
10、提高库存预测；
11、改进买卖双方的电子数据交换。
以上将的库存水平的建议是提高库存管理理论方法的一部分
库存管理系统/分析：
ABC分析法；
库存预测；
订单处理系统；
企业资源计划；
电子数据交换；
知识管理系统；
供应商库存管理；
ABC分析法是根据物品的重要性/收益率来对其进行分类的工具（A类物资比B类物资重要，依此类推），以价值为依据来分类是ABC分类法的基本方法，把良好的销售预测和先进的订货处理系统作为市场计划的一部分可以降低库存，企业资源规划( ERP )系统和企业知识管理( KM )系统，如SAP将消除库存积压及资讯滞留和促进信息共享。高层管理人员可以看到供应商管理库存( VMI )作为一种外在的库存问题。但都必须非常小心,因为它需要合伙人之间有高度的透明度和一体化。就像婚姻一样在蜜月期有很多好处，但是背后也隐藏着昂贵的离婚危险。
库存是相对现金来说一种低效的投资，但也必须达到一定的服务水平，保持适当数量和种类的库存是必要的,以为你的顾客提供高质量的产品,及时的服务和产品。防止缺货,需要一个严格的过程和信息系统,以动态地文持这一平衡，优化库存量的两个关键是改进客户可靠性和满足顾客需求来使得成本有效，以使库存刚好到达准时和足量水平。
3 库存控制J. E. Beasley
库存的基本功能就是使生产过程远离环境变化造成的影响，如下图3.1所示：
图3.1 库存功能
在此说明，虽然本文我们只涉及到制造业的库存，而其他企业也有着库存，比如银行里可用的库存现金分配给客户，一个区域的警察储备等等。
有一点值得注意的是，从上图看出大多数活动都是一种成本――只是它在最终点（销售最终产品）时我们用来抵消我们的成本和希望以此获得利润（＝收入－成本）。因此如果我们计算成本总价值，我们就需要涉及到库存的有效性，效率性和经济形式（我习惯称之为3E’s）
随后产生的问题是：我们应该持有多少库存？库存控制理论就是试图回答这样一个简单的问题。
对这个问题有两个极端的回答：
1、大量库存
确保我们生产不会中断；
这是一种管理库存的简单方法；
这样会是昂贵的库存成本，低廉的管理成本。
2、没有/非常少库存
像准时制（JIT）一样有效率；
是一种困难的管理库存方法；
这样会是低廉的库存成本和高昂的管理成本；
决定完成品库存；
决定一个生产过程中产品的规模 。
我们应该考虑的是定购原材料的问题，但是相同的基本理论也能够应用在以下问题上：
我们需要考虑成本是为了我们能够通过如下的库存文持成本和订货（收货）成本来决定库存数量。在这里指出，习惯地，管理成本是可以忽略的。
1、文持成本－随着库存的增加而增加
储存成本
租借费/折旧
劳动力费用
一般管理费用（比如保温、照明、安全管理费）
资金占用（机会成本损失）
无形损耗费（如果再生产末期还剩下库存）
库存老化（如果库存物资在保存时老化而损耗的资金）
防盗/保险费
2、订货成本－随着订货和收货次数增加而增加
定货过程中的记录/人工成本
检查和返修低质量产品
运输成本
订货手续费
在这里指出当我们的存货不足以供应给客户时就会发生存货短缺现象，通常库存短缺发生在订货的前置时间，这个时间是指作出订货指令至到货这一段时间。
发生缺货时可能会完全失去客户或者客户会选择退定，也就是说，我们要准备充足的库存来满足客户的订货要求。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
库存管理英文文献及翻译 第2页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
