会计论文英文参考文献译文及原文 第2页
这些或许是许多更高层次的专业人员也希望得到的。但是，事易时移，现今的行业环境已经变了：劳动力的供应短缺，而对于人才的需求却在不断增加。年轻的CPA拥有自由择业的权利，他们可以在其他事务所、公司或者政府机构里谋得一席之地。对于他们所供职的事务所而言，如果想留住CPA，并不一定在于他们对事务所要有多么忠诚，关键是要能满足他们的要求。就目前的情况看来，事务所在这方面做得还不够。
而且，事务所人手紧缺的形势正变得越来越严峻，除了因为进入这个行业的人员在减少，还有一个原因就是业务量的增加。就算事务所按照5年前的标准为同样的客户提供同样的服务，但由于新的业务规范的出台，工作量也增加了不少。
很明显，事务所需要尽力去引进人才，并让他们实现自身的价值，得到合理的回报。根据此次调查，CPA很看重事务所在人才管理、培训和专业技术上的投资，而这对于事务所和雇员来说也是一个双赢的举措。那么事务所究竟应该在这三个方面采取哪些具体的做法呢？
1、人才管理
事务所必须把那些积极进取的人才纳入成熟有效的发展规划中。这包括提供良好的职业发展机会、富有挑战性的工作环境、提升专业能力的机会以及实时绩效管理和反馈。这样，员工就会投桃报李。事务所也可以借此建立起自己在人才方面的竞争优势，并从容应对各式挑战、把握各种机会。
2、培训
事务所应该给员工提供培训以帮助他们适应这个日新月异的世界。通过培训，员工
才能有效地利用各种信息和技术，提高工作效率和质量。这样事务所也可以在人手有限
的情况下，为客户提供更有价值的服务。
3、技术
对于事务所而言，是否拥有先进的技术和工具攸关事业的成败。对于那些能领悟和运用技术的年轻CPA来说，事务所是否能投资于最新的技术并向他们提供这些资源是至关重要的。而事务所也会有所回报：这样不仅能帮助它们招募到优秀的人才，而且为提升事务所的整体专业水平奠定了坚实的基础。最优秀的软件能帮助CPA显著地提高工作效率，提升服务水平。
这些软件能把CPA们从程式化的琐碎工作中解脱出来，使他们投入到更具挑战性的任务中去。借助于有效的组织架构，这些软件可以得到最充分的利用，并为员工和事务所提供更多的价值。相关的技术可以让事务所提供更多“友待家庭”方面的便利：由于可以远程联网工作并自由安排工作时间，员工就能在工作和生活之间取得平衡。由于“婴儿潮”一代经验丰富的专业人员开始退休，事务所也可以通过相关的技术加强知识管理过程以应对这一挑战。原文请找腾讯752018766辣,文'论'文;网
http://www.751com.cn当你想想看，你的生意任何成功的一面，几乎总是可以追溯到激励员工。从生产率和赢利性到招募和保留，勤奋和幸福的雇员导致胜利。不幸的是， 激发人远离精密科学。没有什么秘方，没有一套计算公式，没有工作表填写。事实上，动机可以跟雇员一样是唯一单独的。一名雇员的动机可能仅仅只有钱，另一个则可能欣赏个人识别进行了出色的工作而希望得到别人的认可，还有一个可能努力工作的动机就是如果他在该项工作里拥有股权。
但你可归结员工激励的一个基本理念——找出你的员工都希望能激励他们所想要的方式，或让他们赚钱。在这里，我们已经搜集了一些的成功企业家使用的最优秀和最有趣的激励技巧，希望这些也能启发你。
激励雇员对于经理和主管是非常重要的。尽管激励问题重要，但不少人都对激励这个方面存在谜团——尤其在新的经理和主管中间。看管理层应该如何激励员工之前，首先弄清这些谜团是很重要的。
1、谜团1——“我能激励人心”
这不正确。他们必须自我激励。你不再比你能够赋予他们权利更能够激发人。员工必须自我激励和被授权。然而，你可以在那里设立一个授权员工自我激励的最好环境。关键是你不知如何为每个员工设置环境。
2、谜团2——“金钱是一个好激励工具”
这不正确。某些东西如钱、好的办公室环境和就业保障能够激发人们，但他们通常不利于人们变得更为主动。一个主要的目标就是理解你的雇员的每一个的动机。
3、谜团3——“我知道是什么动机，所以，我知道怎样激励员工”
这不正确。不同的人被不同的事情激发。人不被同样的事情激发。再次，一个重要目标就是要了解你每个员工的动机。
4、谜团4——“增加工作满意度意味着更多的工作绩效”
研究表明这不一定是正确的。增加满足感不一定增加工作绩效。如果机构的目标不被与雇员的目标对齐，雇员就不能有效地朝着机构的任务工作。
5、谜团5——“我无法理解雇员的动机——它是一门科学”
并非如此。还有一些最基本的步骤，你可以大大支持你的员工自我激励走向工作岗位增加业绩。
以下的激励原则应该牢记：
1、 激励员工从激励你自己开始
如果你恨你的工作，似乎像其他人一样。如果你是非常压抑，似乎像其他人一样。热情有传染性，如果你对你的工作热情，被别人也是如此。另外，如果你做好照顾自己和自己的工作，你有更清楚的远景在如何工作上。开始学习动机的地方就是开始理解你的自己的动机。关键是要帮助引导职工理解你什么动机。这样你的动机是什么？例如,时间与家人、认同、出色地工作、服务、学习如何配置等，以怎样支持你们的工作是你自己的动机？你能够做什么更好地激发你自己？
2、始终把组织的目标与目标的员工对齐
如上所述，雇员能够就他们的工作被发怒和很努力地在工作。它的关键在于经理和主管都知道，他们希望他们的雇员。这些优惠条件应表达为目标的组织。该组织确定的目标通常是在战略规划。不管你采取什么步骤，以支持你们的员工激励（各种步骤提出）确保员工有强烈的投入，并确定自己的目标，这些目标是一致的目标组织。
3、关键在于理解你的雇员
他们分别的动机每个人的动机是不同的。不管你采取什么步骤，你得先知道你的每个员工的动机。你可以通过问他们、听他们、观察他们来知道这。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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