家族企业企业文化外文参考文献及翻译 第2页
公司族谱
尽管上文已经给出了“家族企业”的定义，到底是什么构成了家族企业却并不总是很清楚。有些公司类似惠普（HP）。惠普公司由比尔•惠立特（Bill Hewlett）和戴文•普卡德（David Packard）共同创立。这两大家族现在控制着惠普大量股份。普卡德家族的股份是惠立特家族的两倍。阿密特和文拉伦格认为，普卡德家族在惠普掌握着控制权。谷类食品公司克罗格（Kellogg）由W.G.克罗格（W.G. Kellogg）基金会控制。时装零售商诺德斯托（Nordstrom）也是一家家族企业。
但其他公司就没那么明显了。时代华纳于1996年被特纳广播公司收购后成为一家家族企业。特纳广播公司的创始人泰德•特纳成为合并后新实体最大的股东。欧齐—苏贝格（Ochs-Sulzberger）和葛兰汉（Graham）两大家族通过破产收购分别接收了纽约时报和华盛顿邮报。阿密特综合分析了全体家族成员及代表对企业的所有权以及基金会持有的企业股份。
一旦家族对企业的所有权成立，公司即分属以下各大类：
⑴ 有控制机制、CEO为家族成员的家族企业。在这样的企业，家族通过超级投票股等机制控制公司。超级投票股不能公开交易，家族成员所持有的每一股都拥有多于普通股几倍的投票权。
⑵ 有控制机制、CEO为非家族成员的家族企业。这样的家族企业有一套机制保证家族的投票权，同时雇佣家族外的人士来管理公司。例如，20世纪90年代，福特雇佣杰克•纳斯（Jacques Nasser）任CEO，而在此之后，又把大权交回给福特后代。
⑶ CEO为家族成员、没有控制增强机制的家族企业。
在以上所有类型的家族企业，创始人是否参与公司管理似乎是公司成功与否的最大决定因素。
良好的公司治理
尽管家族企业往往缺少独立董事，并且给家族内部成员更多的投票权，家族企业在公司治理上仍然比非家族企业胜出一筹。对阿密特来说，这是更让人感到惊讶的发现之一。
家族企业的平均公司治理指数为9.05，而非家族企业为10.02（公司治理指数越低越好）。“家族企业往往比较简洁，”阿密特说。他接着说，家族企业给高层管理人员的“金降落伞”（见注解）较少。发生收购时，也无需向高层管理人员支付大量遣散费。
不过，这并不等于说家族企业就不存在公司治理上的问题，阿密特补充道。家族企业更有可能通过发行投票权不同的股票等措施来保证对公司的控制权。在名列《财富》500强的家族企业中，各大家族拥有全部股份的16%，但有50%的家族企业使用控制增强机制。与之形成对比的是，仅有13%的非家族企业使用控制增强机制。这些机制使家族股东可以拥有比他们的所有权股更多的投票权。
阿密特和文拉伦格指出，家族企业还通过其他方式保证对公司的控制权。他们把非家族成员股东的比例保持在一个比较低的水平。此外，同非家族企业相比，家族企业中独立董事所占的比重要低得多，阿密特说。但是，他补充道，就算把所有潜在的公司治理问题都考虑在内，家族企业仍然胜出一筹。
以今天的公司治理观点来看，成为一家缺少独立董事、投票权掌控在一个家族手中的公司的股东似乎不是一个好主意。但关键在于家族企业是有价值的，尤其是在创始人担任主席兼CEO，为员工创造了一种积极的企业文化的情况下！
“总之，我们的研究结果说明，要知道家族企业与非家族企业相比价值是多还是少？什么时候多？什么时候少？你必须分清构成“家族企业”这一定义的三个基本元素——所有权、控制、管理，”阿密特和文拉伦格写道，“虽然家族对企业控制过多会带来负担，但家族拥有企业这一点有诸多优势，对于小股东来说，在一家由创始人任CEO的家族企业能比在一家非家族企业得到更多回报。”
注：
集团投票：股东并非根据个人喜好，以个人名义进行投票，而是联合起来投票，以体现小集团的意愿。
金降落伞：反兼并的策略之一，指公司的最高管理阶层在被聘用或续约时与公司签下合约，约中规定：若公司被兼并而致使该高级经理失业，控制公司的兼并者将支付该经理庞大金额的遣散费用、红利及股票选择权。这便是高级经理的“金降落伞”。
家族企业的文化建设是一个渐渐的完善过程。只有针对家族企业的文化建设方面的存在的现实问题适时地进行改革和创新，才能使家族式企业有一个更好的发展，才能不断提升家族企业的价值。
如何衡量家族企业的价值呢? 我们可以用企业每年的净利润（为了分析简单，这里撇开了其他非物质要素对企业价值的影响）和企业寿命这两个文度来衡量。
随企业规模的扩大，作为企业所有者的企业主，应该具备理性能力，积极地在适当的时候推进家族企业的文化建设，把这种被动的学习变成积极主动的适应。
纵坐标表示企业的净利润,即企业每年的收入总额扣除掉各类成本及正常开支的余额。横坐标表示企业的寿命。则企业的价值就是各年的企业净利润总和。由于通货膨胀率等各因素的影响，不同年份即使获得一样的净利润，但它们对企业的影响是不一样的。为了消除这个影响，需要给每一年所获得的净利润赋权，然后再相加。因此，企业的价值可以用数学公式表示为y= ，i代表企业创建后的年份，n代表企业的寿命，X代表企业的年净利润， W代表年净利润的权重。适时积极推进家族企业的文化建设可以作用于关系企业价值的这两个文度，通过增加企业的每年净利润和延长企业寿命来提升企业价值。
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