员工激励外文参考文献及翻译
完善员工激励和增强的原则
本文提供了一种结构及小费营造雇员的动机调查问卷 还有员工激励原则和授权组织。参见个人的动机相关理论文章。 这个组织的动机是文章发动机专家和作家帕尔宰提供的，这篇文章受到了普遍公认。
领导免费测试，也可以用来测试你的领导能力，并作为一项问卷/调查去评估经理和管理人员的领导能力，激励能力和效力。
雇员的动机或问卷调查。
调查人员通常都是非常有助于建立员工是否在你的公司有积极性，因此表现最佳 效果。 除资料之外，问卷调查显示， 参与的过程和咨询人员，是十分有益和激励自己的权利，(见“霍桑效应” )。当你的调查将独有贵公司，你的人事问题，你的工业和文化，一些有用的通用准则，适用于大多数情况。尽管不是面面俱到，以下的十点，可以帮助你弥补相关学科领域，并有助于确立事实，而不是在激励员工，设计自己的问卷时进行的假设激励。
对员工激励十大要诀问卷
1、什么是你的公司的主要目的？
如果他们了解你的生意主要的目的。你的员工可以更主动。问到他们如何明确建立公司的原则，优先和使命。
2、什么障碍阻止员工表演的最佳效果？
问卷对员工激励应包括：在工作和家庭生活，什么是员工能够忍受的， 以达到该公司可以消除动机的实际。
3、真正激励你的员工？
人们常常假定所有的人都出于同样原文请找腾讯752018766辣.文-论'文"网http://www.751com.cn 励。
4、员工感到授权？
让你的员工对工作进行选择：让他们有自主权，让他们自己能够解决办，还是给他们发一个任务清单，并进行简单地告诉它们做什么？
5、公司最新变化的公司，是否影响了激励？
如果贵公司已裁员 实行招聘或丢失了一些重要人物，这对激励一定影响。 收集来自员工的恐惧，思考和关注这些事件。 即使是毫无根据的，对待他们要尊重和诚实。
6、在你的公司有什么样式的动机？
什么是最大动机为何？在你的公司什么教训可以汲取高或低的激励。
7、雇员的目标与公司的目标是否一致？
首先，该公司需要极力怎样才能使员工在自己的时间得到最大的价值。第二，这个问题需要得到相对于个人如何其实消磨时间。也许你会觉得员工士气高昂，但对于次序先后倒了。
8、员工对公感受怎样？
他们感到安全，忠诚，尊重和照顾？还是他们觉得有机可乘，可有可无？问他们有什么可以提升他们的忠诚和决心。
9、如何参与是员工在公司的发展？
你们是在听还是听取了？他们请教了吗？如果他们有意见，重视他们的意见，并定期为他们提供反馈？
10、是公司内部的形象符合其对外之一？
你的公司可能会展示自己对世界的关怀航空公司，前瞻思文科技公司或家连锁酒店。你的员工会受到影响，与他们加入你的公司是所期望的形象不同。如果你不改变这一形象，在您的公司在你的方式下对待员工，你可能会发现激励问题。与你的公司里面不一致。
形式和风格，员工问卷的技巧
在为您的员工的动机和满意度问卷调查而作创建内容和主题时，使用上述的准则。这里有一些有关问卷调查和结构，形式和风格的额外的技巧：
创造一个清晰，易读且吸引人的结构。 利用白色框进行作答，得分，并进行检查，它清楚地表明哪部分需要填写。用一个清晰的11或12点(字体)字体。一些人10点是难以读懂。 避免楷体和美丽的图形，这只会使文件更加困难且费时阅读。寻找写作技巧和其他有用的指示，创造良好的印刷书体。适用同样的原则，如果你的调查问卷的形式在网上(即，屏幕型)，就要使用适用同样的原则。
这里有一个例子：
开放式的问题：您认为目前的绩效考核体系如何？(这会产生不同的叙述回答=难以分析)。1694
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