员工激励外文参考文献及翻译 第3页
最终，动力必须来自每个人。任何领导人，是以往单一的，持续的源动力的人。而领导人的鼓励，支持，鼓劲和例子将在时代激励追随者 领导者的角色，最大的激励是要明白人民对他们是谁，并帮助他们找到自己前进的最佳利用自己的长处和能力。这样的成就，发展和认识都来很自然的人，而正是这些东西才是真正的燃料个人动机。
有必要将这些案例研究初期，包括一些消极的参考和事例， 我希望你会看到什么？如何不做事，而消极的参考资料，一般都不是一个巨大的平台，学习和发展。在生活中经常着去强调去激励那些，通过鼓励积极的东西因此可以发现他们消极的地方;愚蠢的方式会导致失败并集中在所有这些起到积极的例子。还有很多。
例如动机1每个人都像我一样。
一个最普遍的假设是，这些人士为我们工作的动机是同样的因素。也许你是出于对公司的忠诚，享受着挑战，证明自己或他人牟利。一个很大的陷阱原文请找腾讯752018766辣.文-论'文"网
http://www.751com.cn 她是一位完美主义者。她每天把自己的成功，并获得了同龄人认同。但她无法得到相同标准的工作，从她的队员。在她训练的头几个星期，她会说，“如果人们只知道是多么的重要投入110%和再好也感受到得到迎候，然后他们又开始感受到更多的动机”。
但这是没有成效的。相反人开始变得厌恶玛丽的方法。承认是一个主要帮助玛丽考虑其它意见的因素，以帮助她考虑一些其他办法，她帮助灵机一动什么可以激励人心的工作。 玛丽的增长名单:学习新的技能，玛丽完成一个目标，作为一个团队，创新，实现平衡工作与生活，奖金和繁忙的工作，时间紧。玛丽开始见到她或许队确实动机很简单，队员们以不同方式对她自己做动机。
如果领导人能打入和支持团队成员的动机，然后领导人开始来帮助人发挥自己的全部潜力。
动机例子2 ，没有人是像我一样。
自1980年代以来，研究表明，尽管我们知道我们的动机是有意义的和满意的工作(即支持赫茨伯格永恒的理论课题，几乎所有的理性研究自从) 我们假定别人的动机主要由财政奖励。 副教授斯坦福大学进行研究，发现大多数人都相信别人的动机是外在奖赏， 诸如薪酬或职业安全，而不是内在动机，就像一个渴望学习新的技能，或有助于建立一个组织。
许多调查结果显示，大多数人都是出于内在因素 在这方面，我们都是完全一样的。
尽管这样，尽管许多领导人承认自己的动机是驱使因素无关，与钱他们以为他们的人有点不同，而这笔钱是他们的动机。
领导如果假定他们的队员只关心自己的薪酬包，或者他们的汽车，或每月的奖金，这就不可避免地产生一种错误的和不可持续的激励办法。
领导人必须承认人的差别只是到目前为止的不同，特别是'内在'因素(收盘) ，以调动各 人，但到目前为止，我们都是出于'内在'的因素，我们都是一样的。
动机例子3员工没有听我的。
当有人说，几乎人人听：某些我们视为高收入的政治家，商界领袖，艺人你可能知道的人有点像这件事的。你可能不同意他们的意见，但他们有自己的存在，一种声调和信任，这是明确无误的。基本上这些人都是伟大的营销人。他们可以作出一个灾难听起来像是一种绝对的胜利。但是你必须是这样的激励和带头作用？
当然不是。许多人误以为的人，才可以去领导别人成功并实现真正卓越，是高姿态，有魅力，alpha-male/female类型。但事实并非如此。詹姆斯是一个比较成功的推销员，但他从未在回到他的小组的名次。在教练会议上，他也不知他何时能及得上他更龙飞凤舞和侵略性的同事。詹姆斯看到自己是一个敏感的人而言，他是过于敏感的工作。
詹姆斯感到鼓舞看看他能运用自己的敏感性，使更多的销售和殴打队友。他改造自己的销售摊位，并与其针对他的做法是：在产品上，他是根据他的初步做法，对建设和谐和提问。他没有试图卖。而他在听取了所面临的挑战的人，他打电话问他们有什么样的解决方案，他们分别询问。当他描述他的产品，并确定他们所需要的他赢得他们的信任。 性格像詹姆斯通常还能够建立高度可靠和值得信赖的过程中的自我管理，并举办活动和资源，所有这些都是属性，是非常有用和价值，在现代商业。当他开始工作，按他的自然优势，其销售数字不断增加。
每个人都有优点，可适应的领导作用和/或取得巨大成功。而代理的方式，我们相信别人期望我们，我们比较容易获得别人后面，我们要取得成功，如果我们踏在我们的自然， 真实和领导风格，使事情发生。领导者有责任推动这一进程。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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