员工激励外文参考文献及翻译 第4页
动机例子4 有些人不能出于。
虽然这是真的，不是每个人都有相同的激发动机，正如已经表明的那样，相信有些人被激励是可能是无启示的演讲和解雇他们的周期国货许多X理论的经理导致。管理者通常用常规方法来激发他们的队伍，提醒他们是全部的人员，或许他们为了得到更多的物质，或管理层的完全信任你，但是，当这一切没有取得效果的经理干脆感叹和手上的麻烦雇员终止信。
现实情况是，一些激励个人，也有一个投资的时间。
当他的经理人离开公司，鲍伯问工地主任，坦率接管一些额外的责任。以及行政工作，他将更多地参与管理，并直接汇报给布兰德。坦率地原文请找腾讯752018766辣.文-论'文"网
http://www.751com.cn 事情， 他不相信新的系统管理员带来减轻他的工作量，他感到愤怒，他的额外责任，不来加班。坦诚是一个好经理，并告诉鲍勃说，他只是要多举办而他(坦率地)已完成信仰鲍伯能够处理这一新的挑战。 但鲍勃仍然郁郁寡欢。
坦率地采取了不同的做法：他试图认清形势，从鲍勃的观点。 鲍伯欣赏他的社会生活，但再也无法离开办公室，在下午五时。鲍勃是献给做好，但不是特别雄心勃勃，所以推广的意义不大，给他。鲍勃也将更加紧密合作，现在与他的同事与他发生冲突。然后坦诚地看鲍勃怎么可能看到他，而他的老板。他变现鲍伯大概以为坦诚的放手管理的风格意味着他不在乎。鲍勃可能恍如坦率，也没有直接利害关系，除了当他发现故障。最后， 坦率地看着鲍伯的情况是，看看有什么可带出了最坏的一面。他惨案发生后两个星期，每个月得到有效的停机时间鲍勃，随后的两个星期中，他超负荷工作。被搁置他的假设约鲍伯并配备了较完整的，由Bob的角度来看， 坦率地安排两个人见面讨论了前进的方向。 现在两人能够看看实际情况，并找到了可行的解决办法。 它容易帮助别人，当你能从他们的角度来看问题。
例如动机5但我要听。
我们总是告诉多么宝贵听，是作为领导工具，并鼓励他们做更多的资讯。所以，当我们还记得，我们真的很辛苦试图捕捉每一个细节的是什么，和可能根据一个问题去，去证明我们捕捉一切。这当然是重要的。检查你的电子邮件地址，想到昨晚的大游戏和规划你的周末肯定制止你听正说。
但还有一个重要方面，倾听，即：聆听判决。很多时候，当一名雇员告诉我们，为什么他们缺乏动机，我们正忙于国内债券作出什么错用他们的话。这是预先判断。它就是不听。真的听妥善手段关掉声音，在你的头上，这已经是规划你的反论据使你能听到，其实，要了解和理解你正在干什么。见移情原则。这并不是说雇员是永远正确的，但只有当你真正了解其他人的感知的情况，你能帮助他们制定一项战略，为他们工作。
倾听和理解员工的感觉--仅仅通过他们说的话。
动机例子6如果他们离开我会失败。
万一，在那次会议上，鲍勃坦然的对弗兰克说，他并不了解他的公司的未来？他说，如果真的要说最要主失去动力的原因是没有真的适合公司的文化，会幸福吗？弗兰克失败吗？我看未必。它之所以成为更为广泛接受的，正确的和可持续的办法，是帮助个体雇员开发他们的真正动机，了解他们的核心价值。凯瑟琳的方法是根植于这样的哲学：员工伪造型(即，反常的行为，以满足外部，而不是内部动机和驱使)都对此不满，强调： 而无法文持良好的表现。努力的重点应放在帮助人，使公司的目标与个人的愿望。看看亚当的公平理论，帮助人们懂得把的个人动机和企业的目标结合起来。老板不能从外部强加的动机和目标，动机和目标必须又员工自己决定，留意内部需求和外部的机遇和报酬。有时人，和公司不能简单的适应。在一个不同的文化，工业，角色或团队，个人将移位和专用而在目前的环境相同的人并不适合。有时'成功'看来并不像我们预期的那样。成功的个人和公司，可说失去动力的人在确定什么样的工作和环境适合自己的更好，叶子找到自己理想的工作地方。 你接替作为领导人的帮助，使人们能够达到自己的潜能，达到自我实现。如果他们的需求和能力，可以更大价值的地方，就让他们走了；不要强迫他们留出的忠诚。帮助他们确定和找到一个更合适的地方作用，不仅有利于你和他们还可 你找到一个替代谁才是真正适合并致力于这项工作。
真正的领导人所关心的是员工自己感兴趣的，不只是自己和你组织感兴趣的。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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