员工激励外文参考文献及翻译 第5页
例如动机7同一因素，失去激发动力。
当被问及什么带来缺乏动机，在工作，赫茨伯格对多数人的进行了研究，得出保健因素，如工作条件，薪酬和公司政策。当被问及动机是什么，他们给的答案，如成就感，被承认，成长的机会和进步，更大的责任。赫茨伯格的研究结果对人类动机已经证明有效的时间和革命气节。他的理论，和别人一样，告诉因素打击了不一定激励时逆转。传统的解决不满薪酬水平将会增加付出的信念，即人们便 奋发工作，更加自觉。然而，这项研究显示，虽然增加工资，改善工作安全和积极的工作关系有轻微影响，发展的主要因素，体现极端的工作满意度是：成就，承认，有趣的工作，责任，进步和成长。 所以跟随领导者集中在这些方面的人的真实动机需要和价值观均真正的领导人。
帮助人，以丰富他们的工作，你会真正的激励。
例如动机8的人会增加严峻的挑战。
很多管理者希望能激励设置自己的人具有挑战性的目标。他们认为，提高律师更高的是什么动机。特雷西是一个有效而良心帐户经理。她的老板经常载她越来越强硬的目标，而特雷西普遍实现。但是，在实现其目标上个月特雷西一天工作18多个小时，经常国外旅行并没有一个单一的周末休息。特雷西有时会提到她的老板说，这些努力被夺走了她的健康和幸福。 当特雷西交给她的最新月度报告，她的老板说，你看什么？这是值得所有辛勤工作。 所以，不要抱怨一遍。老板，她的信念是，特雷西所得到的满足感，从完成几乎是不可能的工作量。他靠着她的责任感--她曾在斗载荷为做好这项工作。但这是基塔式的动机。它并不真正承认有献身精神的工作，或有一种自豪感。其杠杆或'动机'只是缺乏选择机会。 扩大就业是不同的职位提升。赫茨伯格的研究显示，改善意义的一个工作(参见动机例子7 )具有激励作用，不是简单地增加多少压力或体积的任务。 成就指标的缘故，是没有根据的动机是一个人的生活质量要墨守成规。
动机例子9我尝试它，它不能生效。
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http://www.751com.cn 能导致就业机会的损失。赫茨伯格的研究等证据，而现代经验中，经初步下降的表现，人们很快适应和回应，以更加先进的管理和激励的态度。 支持和指导人们通过这一阶段的早期无疑是至关重要的。鼓励和帮助人们成长和发展，并取得成绩。
动机例子10这一类的动机需要太多时间。
如果你吸收了上述想法，你可能不知道你是否有时间去激励人心，用这些办法。诚然，这种领导风格的，可持续的动力，承诺和重点是在开始时较费时比'基塔的方法;这是必然的，自基塔方法要求远不如思考。从事完全与你的工作人员，了解他们的需求，欲望和价值观，认识他们的个人能力和发展战略，实现了持续释放能量更密集需要时间去工作。但考虑优势。这种投资的时间就是你终究还是少做。反而不断催促你的员工前进并自己解决所有问题，你会成为一组实现在更高层次上的能力和生产力的领导者，给你机会退一步灭火，并考虑更远大的。赫茨伯格并不单单是在辨别领导人需要投资于发展自己的队伍，并为自己的接班人。又见原则的施密特间断。道格拉斯觉的X ，Y轴理论是漂亮中央所有这些事情。那么，是马斯洛的需要层次论，从个人成长的角度。赫赛和布兰查德的局势领模式，也清楚地说明如何重要的团队发展，是领导和组织。并参见布鲁斯的形成冲击，拉平表演'模式。所有这些著名的理论清楚地表明，有必要对小组及个人，要积极带领和发展。
你的责任在领导，是发展你的团队，使之能承担你更多的责任。一个成熟的团队应该自我管理， 离开你免费集中所有求职者加强战略方面，你必须要保持干劲和完善。
外文翻译原文
2 Employee Motivation
Principles of improving employee motivation and empowerment
This article provides a structure and tips for creating an employee motivation survey questionnaire, and also the principles of employee motivation and empowerment in organizations. See also the related theory article about individual motivation. This organizational motivation article is provided by the motivational expert and writer Blaire Palmer, which is gratefully acknowledged.
See also the free leadership test which can be used to test your own leadership ability, and also as a questionnaire/survey to assess leadership and motivation ability and effectiveness among managers and supervisors (MSWord format).
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