海尔企业管理文化英文参考文献及翻译 第2页
二、 建立和战略并行不悖的企业文化
企业开发战略有一个共同特征就是可适应性。企业资源必须适应外因和内因的变化。这种适应是一个复杂的调整过程。一方面，企业必须加强其内部管理，另一方面，企业必须持续地推行有效的企业文化。换而言之，企业应该推行和战略一致的企业文化。
首先，分析现行企业文化的优劣势，然后发展出更适合的企业文化模式。接着，通过合适的管理模式施行战略。最后，选择最合适的人才来确保战略的推行。
在这方面上，每个人都必须为海尔的组织而努力。不仅要向员工施加压力，还要给予动力。
三、 战略性地配置人力资源
人力资源和知识资源在战略性竞争领域里是很重要的。如果企业能把人力资源和知识资源配置得当，那么企业的战略就能得到实施，也就能达到目标。这确实反映了这两种有价值的资源在战略系统中不能被忽视。
人力资源应该在战略执行过程中被强调的。海尔在人力资源这方面是成功的。通过对海尔的分析，可以发现海尔的成功来源于人力资源开发和利用的成功。一个完美的企业是由完美的人才所组成的。海尔的观点是以个人价值推进企业发展。在海尔，员工和企业是共同发展的。雇员勤劳工作的时候，企业的价值才能得以体现。
总裁张瑞敏说，我对人才有一种深刻的看法，这是一些人所没有的。关键的任务是建立一个人才培训机制。在海尔，我们有一个不断培训新人才的机制。年轻人能很快地学习和接受新知识，但同时他们的自我意识也很强。因此，为了保证他们能很好地完成任务，我们为所有年轻人制造机遇。压力和竞争是组织开发中重要的部分。
海尔对提升员工培训质量持“以人为本”的观点。这可以让员工的积极性得到最大的提高并充分地开发人力资源。因此，企业文持着高速而稳定的发展。
四、 信息技术资源
另一个战略型资源就是信息技术资源了。在信息时代，企业的前景是光明的。不仅抓住了各种各样的信息，还加强了我们的语言文化。毕竟，我们的战略目标是达到全球化，进攻国际市场。
五、 实施绩效管理
为了战略的顺利实施，我们必须及时进行评估和反馈。企业通过反馈才能认清绩效，所以我们必须控制绩效评估，例如激励机制。
综上所述，组织开发成为企业发展中一个困难问题。一个成功的企业必须在变革中的每一个细节都做好。战略并不能保证企业是成功的，我们也必须不断地改进战略。因此，组织改革是一个长期的过程。
结论
对海尔的影响
海尔在1984年于山东省青岛市的一个大企业开始了它的事业。当它进入战略性发展的阶段时，组织结构需要来一次大改造。在二十世纪八十年代，海尔采用了垂直结构作为其组织结构模式。这就是“OEC”管理模式。这个模式主张权力集中体制。进入九十年代后，组织变革的内容是多元化管理，“市场链”管理模式。企业开始将精力分散原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn 很重要的。这个变化对处于竞争中的企业组织同样有益。如果一个企业要发展，那么它必须适应复杂而又飞速变化的环境。我们必须掌握和适应企业的内部结构信息。
哈默博士说，这种改革对被放逐的囚犯一样具有同等意义。企业改革打破了原始混浊的企业环境，它也必然会为企业环境和利润带来一些影响。为了平衡新的组织变革，组织结构需要经历混乱期、磨合期、发展期和稳定期。在混乱期，员工会因为焦虑而表现得垂头丧气。与此同时，企业的运作效率会因为顾客对企业缺乏信心而降低。在改革的末期，企业的运作效率会逐步提升。到了那时候，企业就会在一个稳定的状态中发展。
当一家公司文持一种战略不变时，企业运作效率会逐渐降低。企业的组织改革必须以外部环境和内部规章制度为依据。一些因素决定了企业必须改革，例如市场环境、技术环境、外部竞争、业务拓展、工作多样化、国际化趋势、企业比例管理以及复杂化。所有这些因素都使企业必须改革。
相反地，如果企业频繁地进行改革，企业就会面临破产。包括员工、顾客、供应商和合作伙伴内的企业利益相关者，他们都需要足够的时间进行反馈。否则，组织变革就会被打败。组织结构的功效曲线是波动不平的。组织变革过程也是充满危机的。
正如张瑞敏所说的，“对海尔而言，最大的挑战正在改变。海尔的现行组织结构是相当好的，这是一场在信息时代下的竞争，在这个时代，我们必须打破这种组织结构，这是非常困难的，就像一场地震。如果企业经常需要这样做，这个挑战也太大了。如果不这样做的话，企业就会失去竞争力。这是一个我们必须面对的巨大挑战。”
评估与执行
组织开发战略是一个复杂的系统，最初是通过战略系统来改进战略信息系统和战略执行系统。最终，这种战略可以帮助企业文持竞争优势。怎样构建一个组织开发战略只是第一步，怎样去实施这个战略才是最重要和最困难的环节。有学者指出：一个成功的企业需要战略、企业管理者的执行能力以及运气。因此，我们必须认识到执行战略的重要性。
在组织开发战略的执行过程中，我们必须考虑一系列的细节，包括：制定组织战略，建立和战略并行的组织支持系统，准备人力资源和信息资源以及执行绩效管理。只要我们把这些细节做好，组织开发战略就能够成功地实施。
良好的组织管理能带来竞争优势。组织变革是建立合适的环境和发展生产力去适应新的组织形态的行动。如果企业拥有一套合适的组织结构，它就可以很快地生产新产品。同样地，合适的组织结构可以产品的质量来全面达到顾客的要求。这不同于传统的组织结构。组织开发有五个构思要素：战略、人力资源和自然资源、组织结构的、测评系统以及不同的技术。
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