绩效考核外文参考文献译文及原文 第3页
客户意见的利用
客户对企业的内部管理起着一定程度的导向作用，客户又可能决定着企业的发展，合理利用客户对企业的要求和提升的压力，把人力资源部门无法完成的或者不被重视的问题通过结合客户的要求来达到也未尝不可。但是这类问题的处理对是否具备驾驭全局的能力是有严格的要求的，如果没法操作，宁愿还是保守一点的好。
3.13动态的沟通和反馈
现代的绩效考核区别于旧的体制的方面还在于绩效考核是动态的而不是静态的，是双向的而不是单向的，是多文的而不是一文的。通过计划及制度的实施所得的结果是否能在进行相应的奖惩措施进行的同时给员工反馈详细的考核内容，是否有助于今后员工的再考核与发展，以及是通过考核来达到员工的绩效提升和成长，还是为考核而考核是有千壤之别的。有许多企业都在采取绩效面谈的方式进行反馈，也接受员工的反馈。
实质上，整个绩效考核的过程：绩效计划——动态持续的绩效沟通——绩效评价——绩效诊断与辅导——绩效再计划，仍然遵循PDCA的流程，通过这种螺旋形的上升后，企业管理会步入新的阶段。
3.14处理好绩效考核的及时性及滞后性
一般情况下，绩效考核总是“马后炮”，总是在做发生以后的事情的评判，这种考核的滞后性是不利于员工的成长的。未来的绩效考核应该是超前性与及时性及滞后性结合的模式，绩效考核不光是为了给员工的成绩做个总结，更是希望通过考核达到指导员工的工作，激励员工的工作，甚至帮助员工进行职业生涯的规划。
综上所述，我们看得出推行一项制度，进行一项变革，需要多少台下的工作，任何一样的疏忽都可能成为你前进中的羁绊，成为有你的软肋和练门。
现代企业的绩效考核制度应该朝着规范化方向发展。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn 题，有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。本文认为，解决绩效考核所存在的问题不能有问题才解决问题，应该对绩效考核体系科学设计的基础上，预测可能发生的问题，根据既定的程序进行解决。因此，设计出科学的绩效考核体系才是最重要的，我国很多企业还没有形成完整的绩效考核体系，需要我们去探索，去解决。“没有最好只有更好”,我们期待着更为优秀的考核体系的产生。
The soft rib that Performance evaluation
1. meanings of results managements
Do a results management, want to clear up first what is a results to manage, only let manager and employees all understand what is a results management, they would would like to participate with performance, would like to be this but change
Results management is employee and manager as results problem carry on of the double is to a process of communication. In this process, the manager and employee helps employee to certainly sign a results development target on the foundation of communication, pass a keep on of process communication, carry on a guidance to the employee's results ability and help employee to continuously carry out a results target. Be the summary of a period of time results on this foundation, the manager passes means and tool of science to carry on investigate to the employee's results, establish the employee's results grade, find out the shortage of employee's results, then draw up a homologous improvement plan, help employee to improve the blemish and the shortage in the results exaltation and make employee dynasty higher results target move forward.上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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