人事管理外文文献及翻译 第2页
2、 学院与大学
招聘学院或大学毕业生对许多组织而言都是一个大规模的运作。很多学院和大学都保留了安置办公室，顾主和求知者可以在那里会面。
3、 媒体
报纸、杂志、电视、收音机和广告牌等媒体别广泛使用。不论使用什么媒体，都应该与有关的劳动力市场联系在一起，并提供有关公司和工作的充分信息。在媒体上打招聘广告是，顾主应该问五个关键问题：广告要达到什么目的；广告词该如何呈现；我们希望的广告受众是谁；广告该安放在哪里；广告词应该传达什么信息。
4、 行业内部及竞争者
其他招聘渠道是职业协会、行业协会、行业出版物以及竞争者。许多职业协会和行业协会都出版刊登求职广告的时事通讯或杂志。这些出版物可能是行业所需要的专业人员的良好信息源。
5、 职业介绍所
美国每个州都设有自己的州立职业介绍所。这些中介机构在全州许多城市都建有分支机构，对求职者和雇主都不收取任何费用。
许多城市还有私立职业介绍所。 他们向雇员或雇主收费，但通常是向雇主收费，替组织进行初步筛选，并使组织与求职者保持联系。
6、 行政搜寻公司
有些职业介绍所将工作重点放在高级管理职位、一般管理职位和技术职位的人选上。这样的行政搜寻公司分为两类：一种是应急搜寻公司，他原文请找腾讯752018766辣'文"论'文.网
http://www.751com.cn 们只有在其候选人被客户雇用以后才收取费用；另一种是雇员搜寻公司，他们无论协议的搜寻是否成功均收取客户固定的费用。大多数较大的公司都是雇员搜寻公司。
7、 互联网招聘
组织最初在互联网公告栏上打招聘广告，以此开始了把计算机用做招聘工具，预期的求职者可以通过互联网公告栏与用人单位联系。然后，有些公司开始接受电子邮件申请。现在，许多雇主不但在网上发布工作公告、接受个人简历和附信，而且还进行在线求职面试。
2.2 灵活的人事
关于应该招聘谁的决策以是招聘传统的专职员工还是使用更灵活的认识方法为转移。这些方法可能包括使用临时工、独立承包人、或者专业雇主组织和“租赁”员工。
使用临时工的雇主。可以雇用他们自己的临时工，也可以使用按照日薪制或周薪制提供临原文请找腾讯752018766辣'文"论'文.网http://www.751com.cn 施工可能就有异议。雇用固定员工来满足高峰期工作的需要，要求雇主在市场较不景气的时期找一些工作使员工忙活起来，要不就暂时解雇他们。
有些组织通过签名合同来雇佣独立承包人完成特定的服务工作。然而，根据美国财政部国内收入署和劳工部的规定，那些承包人必须是独立的。
员工租赁是近年来迅速发展起来的一个概念。员工租赁的程序很简单：雇主和员工租赁公司签订协议，然后由员工租赁公司雇用现有员工，再将其最给雇主。至于费用，小企业所有者或经营者将其员工移交个租赁公司，由该公司开具工资支票、支付税金以及制定并实施人力资源政策，并保存所有规定的档案记录。
有时，可以专门改变工作以及改变招聘情景。也可以做出决定，通过提高工资、增加福利或为不同层次的求职者进行工作再设计来改变空缺职位的特性。同样，还可以通过改变工作来减少员工流动，提高员工留存率，这也意味着招聘需要降低，空缺职位减少。一帮都用报酬来提高员工留存率，同时并用的还有更好的晋升和调动机会、重用、培训和福利。
3 招聘评估
对招聘的成效进行评估事很重要的。招聘评估一般包括下列几个方面：
求职者数量：因为良好的招聘计划的目标在于招揽一大批求职者实际参与选拔考评，再从中进行选择，所以求职人数必须足够填补职位空缺。
实现均等就业机会目标：招聘计划是用来实现雇用受保护群体的成员这一目标的关键行动。当一个公司采取赞助性行动来达到这样的目标时，这就尤其重要。
求职者素质：实际参与选拔考评的求职者的资格条件是否足够填补职位空缺，这是个问题。在这一点上，求职者要符合工作规范的要求，完成工作任务。
雇用一个求职者的成本：成本变化取决于填补的职位。但是，了解填补一个空缺要花多大代价使我们能够确定公司经营额和工资水平之间的恰当比例。
填补空缺需要的时间：填补空缺需要花费的时间是评估招聘工作的又一个指标。如果能用称职的候选人迅速填补空缺，组织的工作就不会因空缺而拖延，生产率也不会因此而受大影响。
总之，各种招聘来源的效益随被填补职位的性质和用于填补的时间变化而变化。但除非经过计算，否则，效益并不全是显而易见的。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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