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企业物流的网络规划外文文献和翻译 第3页

更新时间:2011-10-15:  来源:毕业论文
企业物流的网络规划
物流系统的构建最为重要的环节是在物流系统基本原理的指导下,对系统的网络组织进行规划,确定产品从采购到最终销售的整体物流渠道和组织结构。其中,物流系统构建数据的获取及其信息化、规划模型的选取、物流节点的选址、运输线路的优化是构建物流网络的重要环节。不断地对物流系统组织进行优化重组,可以使企业节省物流成本、提升客户服务水平,而科学合理的网络规划是保证物流系统高效运行的前提。
新建企业需要建立物流网络系统,老企业由于业务增长与变化,也需要不断地对原来的物流网络进行重新设计。物流网络是物流过程中相互联系的组织与设施的集合。物流网络具体由各种不同的物流节点和它们之间的连线构成,包括供应商、仓库、配送中心、零售商、运输线路、以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。原文请+QQ324'9114  辣.文"论,文'网
物流网络的效率很大程度上取决于网络规划的合理性,只有规划合理才能使物流系统获得整体性的优化。
1.企业物流战略决定物流网络架构
在一个物流网络中,通常的情况是每个生产工厂有好几个供应商,同时它的产品存放在好几个仓库里,每个仓库还有可能同时向几个市场供应商品,它们之间可能还会有其他的诸如转运中心等的中间节点。这样,在一个物流网络中,就存在供应商、生产工厂、仓库、市场等不同功能层次的许多物流节点。确定网络中每一种节点的数量、地理位置,以及各自承担的工作与需求分配,是物流网络规划工作的重要组成部分。
物流网络的规划是一个巨大的工程。其中数据收集与处理、决策模型建立、分析工具组合、敏感度测试等工作,撇开行业差异因素,在一个物流网络中通常需要确定以下问题:(1)一定战略下各节点的数目;(2)每个节点的地理位置;(3)每个节点的库存单元水平;(4)每个节点应为哪些下游客户服务;(5)对每一客户运送一次货物的间隔;(6)服务质量应为何种水平;(7)采用用何种运输方式;(8)客户采用何种订货渠道。客户服务水平的因素包括竞争态势、商品类型、客户期望、长期战略等。毕业论文http://www.751com.cn/
物流网络的构建成本往往与客户服务水平呈正相关关系,其主要体现在供货频度的增加、物流节点的增多、运送时间的缩短等方面。客户服务水平是一个重要的约束条件,因此在网络构建过程中,必须依据客户服务目标的不同呈现差异,从而在适应不同客户要求的前提下使整体的构建成本降低。
物流战略分为先驱型、机能结合型、业务代理型和缝隙型四种类型,而不同的物流战略对物流网络的硬件要求是不同的,只有在确定物流战略的前提下进行系统构建才能实现有的放矢,从而有效避免物流系统出现瓶颈或浪费。

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