1引言
一个被广泛认同的企业文化表明企业家态度和行为对一个企业的近期和远期成功非常重要（例如, Dess.2003；Zahra 和 Covin 1995；Zahral.2000）。有效的企业创业允许企业利用其现有的竞争优势，同时也在探讨未来的机遇和所需的能力（Covin 和 Miles .1999； Kuratko.2005； Schendel和 Hitt. 2007）。
在一个有着迅速变化的短期产品和商业模式生命周期的环境中，从现有业务而来的远期利润是不确定的，迫使企业不断去寻找新的机会。因此，企业会从有很好的适应性的企业创业中获得好处（Rauch.2009）。
对照部分关键作用对于创业企业组织成功的作用这一说法，研究企业家对于家族型企业在长期的生存或者繁荣中的作用与企业的繁荣或者阻碍之间的关系(例如, Naldi.2007)。学者认为，在许多家族型企业中特定的文化和权力结构也许会对企业的活力有着极大的正面或者负面的影响(Hall.2001; Salvato.2004；Schein.1983；Zahra.2004).
一些人提出家族企业对企业的繁荣呈现出相同的模式，例如，工作行为(Eddleston 和 Kellermanns 2006),企业家庭式团结(Eddleston et al. 2008a), 和远见 (Zellweger 2007). 与此相反积极的角度来看，Barringer 和 Bluedorn （1999）申明依赖长期计划会对企业计划产生相反的作用，而且长任期对于保守的、少量创业型企业是适合的(Covin 1991; Covin 和 Slevin 1991). Grover算法通信系统的信号检测算法英文小论文
研究表明，家族企业是濒危的，例如，战略简单而持续(Cabrera-Suarez et al. 2001; Miller 1983; Morris 1998). 此外，Schulze et al (2003)承认需求的变化与稳定之间的紧张形势逐渐显现，而企业家被认为是稳定而简单战略的调整者。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324,9114
此外，很多家族型企业已经成功的面对生存和繁荣有很长一段时间了，尽管是低等级的企业化水平对复杂的企业家智慧的挑战。基于上述结果和企业文化中的不同，我们发现在历史悠久的家族型企业中的企业家精神需要进一步思考。我们特别研究了企业战略取向（EO）和将EO作为企业关键结构的企业家精神(Lumpkin 和 Dess 1996; Miller 1983).
我们通过深入分析三个瑞士历史悠久家族式企业的企业家精神，这三个企业的历史从80年到175年之间。为了从系统的而不是单独的、家庭的、企业的去触及这种家庭式企业原始而独有的企业家精神(Habbershon et al. 2003),我们采访了13位顶级企业管理人员。以下的事例，我们选择了一个质的方法去包含从家庭式企业领域所找到的企业战略取向(Eisenhardt 1989). 运用这种方法，我们努力克服运用单独的调查研究数据 (Zahra et al. 1999)和一些在通常上容易不注意的滞后效应，执行结果，和不同企业的不同形式的企业家精神(Dess et al. 2003)。