通过调查在历史悠久的家族式企业中的EO，我们对企业家精神和家族式企业文化产生了一些重要的结论。我们不仅仅阐述了关于企业家精神是否是对远期成功所必须的条件，而且通过对不同EO和结果之间的关系补全了企业文化的作用(例如, Rauch et al. 2009). 2009年一月因此，我们建立并添加了Zahra等人(1999)的同样效果的反映，他们的理论为团体组织能利用不同的方式达到相同的目标和得到相同的结果。第二，我们的分析提供了家族企业可能有助于解释例如关于自治或承担风险，例如在对企业的创业精神，企业文化的模式不同的意见(例如, Nordqvist et al. 2008; Zahra 2005). 因为我们已经超过现有的EO文度而且计划采用新的衡量方式还没有到达这样的程度，我们继续不断呼吁研究人员从创业领域的商业环境在家族型企业中使用该确定的概念，以推动这两个领域发展(例如, Chrisman et al.)。
2理论基础
本文组织结构如下。首先，我们为家族型企业的企业战略目标提供了理论基础。其次，我们举例说明我们的方法论和描述都是经过我们检查的。再次，我们提出我们对EO的五个方面的研究成果，对研究结果进行了恰当的分析阐述。最后，我们讨论了我们的观点，提出了观点局限性，对未来的研究提供了方向。
在另一方面，学者认为，家族企业的创业活动呈现较低水平，因为它们被假定为风险习惯避免风险（例如，保守和抗拒随着时间的推移适应改变）（Allio 2004; Poza et al.1997; Shepherd 和 Zahra 2003; Whiteside和Brown 1991）。最近，一些研究文章在家族企业创业的影响，如企业的组织文化(Hab- bershon和Pistrui 2002; Hall . 2001; Zahra .2004)世代参与（Kellermanns 和 Eddleston 2006)），和管理的特点（Eddleston .2008； Miller . 2008）。
量子免疫算法的改进及其在组合优化中的应用英文论文另外，稳步增长的意识文学调查的一个企业创业在家庭企业（雇佣方面的核心概念，例如，2003年马丁和兰普金等人。行政主任是指战略决策过程和企业，在（Martin 和Lumpkin 1996年，2001年）从事创业活动样式。由于我们的研究探讨EO和自治的尺寸，应用创新，承担风险，积极性，和有竞争力的侵略性（Martin 和Lumpkin. 1996），所以我们认为，重要的是研究这些方面和在家庭企业中的相关研究。
在自治EO构建所指的“自主处分个人或小组提出和携带一个想法或视觉”(Lumpkin和Dess 1996年,p.140),并将成为自主创新能力的机会。在一个组织环境,它指的是采取行动自由的组织约束窒息。因此，即使如资源提供等因素，由竞争对手的行动，和内部组织因素可能会改变新的合资举措当然，这些是不足以扑灭自治企业家的进程带来新的条目。在整个过程中，企业家仍然可以自由组织独立行事，作出关键性的决定，并执行政策（Martin 和 Lumpkin 1996年）。Martin 和 Lumpkin（2003）显示背景下，家庭企业一代代的家庭成员在减少自主权。家庭管理，也暴露出一些弊端，限制了参与的决策过程和强大的董事会董事安装更多的自己人的自主权。以类似的方式，Spinelli 和 Hunt（2000）声称，家长式领导风格是由更多的参与方式以后代取代。Nordqvist（2008）自主权和建议考虑为具有如银行，认为关于长期创业是重要的，供应商，客户既有外部（从利益相关者的自主权的自主权，金融市场）和内部（授权范围内的个人和团队组织）的层面。因此，文献似乎建议，自主权可能被看作是企业创业的重要因素，内部和外部的自主权看到需要考虑，而减少的后代家庭成员内部自治。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯3249.114
创新是指“一家公司的倾向，参与和支持新的想法，新颖性，心理状态，以及创造性的过程，可能产生新的产品，服务或技术工艺”（ Lumpkin and Dess，1996，第142页）。通常有一份关于双方的范围和在产品，市场创新的步伐持续创新和技术。创造的财富时，现有的市场结构受到破坏，引入新的商品或服务，将资源从现有的公司和企业造成新的增长（Nordqvist .1942年）。对这种活动周期的关键是企业家精神：创新是竞争性的新合并，开放是推动经济（Nordqvist 1934年）的动态演变。（McCann，2001年）发现在家庭公司，应用创新被视为一个对长期业绩非常重要的性质，加上自主性和积极性，年轻的家庭和小型企业更可能会比老的大家族企业会创新。此外，如果它是通过综合战略决策和长远的方向来考虑（Eddleston . 2008； McCann. 2001），创新性被描述为具有高性能更大的潜力。
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