为了再所有中小企业实施电子管理系统必须确保的需要的一切。如果没有一个严格的规划，新系统能很快就会成为瓶颈，并且可能给该公司带来灾难。
实施电子管理系统的论据：
该公司有许多内部流程（制造，运输，客户支持）。
内部程序之间是通过使用基础工具联系的（电话，信件）。
这里有许多案例是因缺货而生产延迟造成的。
没有（或很少）控制任何产品的生命周期（谁生产，谁检验，谁包装，什么时候生产等）。
管理不能确定客户投诉的来源。巷道光面爆破课程设计报告+爆破参数设计+爆破效果预测+施工与安全
合作伙伴和客户处于不同的地理区域（国家）或者使用不同的语言。
对所有程序和每一个过程的数据都有很高的透明度。
对电子管理的实施有预算（时间成本，培训，设备，框架的发展）。
雇员，合作伙伴和客户都有可以接受的IT技术的水平。该论据不实行电子管理系统或拖延实行管理系统的时间。
公司拥有的客户数量有限，或客户的反馈是不是最重要的。
客户和合作伙伴正在向公司靠近，并且他们得联系越来越紧密。
这里有几个简单、直截了当的进程。
这里已经有一个简单的实施生产流程记录保存的过程。它提供可以被接受的结果。
它没有实施新的电子管理系统的预算，包括工作人员培训费用。井巷平硐开挖爆破设计+爆破布孔图+爆破分段图+爆破警戒图+爆破装
实施电子管理系统的步骤本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324,9114
任何形式的电子管理的实施必须经过以下步骤。跳过这些步骤的任何一步都可能导致该公司今后得损失。
1、 文件的所有进程（包括内部和外部的进程）都必须被记录。对于每一个进程中执行的过程进行描述，对每一个执行过程负责，所使用的信息（从其他相关进程）并且这个信息将提供给下一个进程。一种度量的定义和性能指标也是每个过程所必需的。