摘要：建筑业，和其他行业一样，经历了涉及两个营商环境和内部组织结构的深刻变化。在这种情况下，新的成本管理信息，能够更好的了解并帮助管理日益动荡和复杂的生产过程。这是必要的。
过程控制的成本核算，基于它能使流程和活动中的表现更具透明性和可观测性，已经被建议作为领先竞争者的方法来代替传统的成本会计系统，。
本文报告一个研究项目，该项目旨在开发一个成本会计系统，该系统能够在施工生产过程管理中提供有用的信息，并结合本系统的生产计划和控制过程，制定一个模式，这些都是以新的业务管理模式和活动的过程控制为基础，。
机械加工暑假实习报告这项研究涉及三个案例研究：a.建筑管理人员和软件开发的原型访谈系列。这项研究工作的主要结论是，所提供的资料的成本拟议的管理会计制度使生产过程更加透明;b.有助于确定生产效率低;c.鼓励管理人员纠正行为;d.及允许进行纠正行为的评价。研究还表明，该模式不仅有助于建立生产控制系统的程序，同时还涉及到时间管理和成本管理。
关键词：成本管理，基于活动的成本核算，精益建设，生产控制。
1 介绍
在过去的几十年，许多工业部门一直经历包括商务环境和内在组织的显著变化。这个过程是如此深刻而彻底，一个新的业务管理模式已经出现（Bartezzaghi， 1999; Koskela， 2000)。在这个新的竞争和动荡的环境中，有效的成本管理信息来驾驶改进努力已经变得极端重要（詹森＆Kaplan， 1987)。
然而，除了被发生的环境、管理和科技的变化之外，在最近三十年，这现有的传统成本管理制度与20世纪20年代中期以来使用的成本管理制度非常相似（詹森＆Kaplan， 1987)。面对所有的变化，传统的成本帐户信息对管理的目的变得大多不恰当、甚至危险（Ploss， 1990)。依照詹森＆ Kaplan的观点（1987), 传统的管理会计信息往往来得太迟、太过分聚集与被扭曲的生产计划和控制有关。
传统管理会计制度的失败有三个重要的原因。首先，这些系统不能够提供正确的产品成本。成本以过分单纯化、任意的方式被分配到产品，通常不表现在公
司资源上被每种产品强加的真正要求（詹森＆Kaplan， 1987)。其次，传统的管理会计制度无法刺激能够影响全部生产结果的决定。经理有时为完成短期目标，鼓励通过减少培训和投资的成本，或者出示股票。虽然在短期内这些决定有效，但会严重地影响将来的结果（Goldratt ＆舵手， 1992)。最后，被传统的管理制度提供的成本信息对经理努力改善生产性能的帮助并不大。被提供的数据是越过
－导向的和太聚集而无法在计划方面变得有用而且控制决定，因为这些系统的发展大多只是使财政、财务的需要得到满足。缺乏专职的透明度与缺乏及时性阻碍了传统成本信息，有助于确定和调整生产流程效率低下。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32,49114
特别是在施工企业中，成本会计制度的不适当已经在成本管理和生产计划之间造成分解而且控制程序。大体上，施工成本控制包括基本的监察投诉成本估计和实际表现确定的差额。依照 Ballard的观点（2000) ，基于检测差异的传统控制措施似乎认为偏差的原因是明显的和适当的纠正行动。结果，传统成本控制制度已经更有用的管理和大约超过生产（Howell ＆Ballard， 1996; Koskela， 2000）。
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