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工程公司成本管理和生产控制英文参考文献和翻译 第5页

更新时间:2012-5-3:  来源:毕业论文
八十年代以来,对于传统的成本会计制度的替代品有所发展,打算重新获得成本数据的管理中肯。这些已经被建议为领导的竞争者来代替传统的成本会计制度,由于它能够让程序和在一个组织中被运行的活动更透明、更容易观察得出的以活动为基础的成本核算 (美国广播公司)方法。在过去数十年内,美国广播公司帮助许多制造业文护组织改善他们的竞争力被促成他们作出以成本数据为基础的更好的决定。
2 背景研究沃尔玛收银员实习总结
建筑施工成本控制系统,已经形成众多研究课题。他们在提高成本估算结构和整合成本进度两个方面有相关性,但在费用管理一体化和生产控制制度方面几乎没有什么贡献。而且,事实表明工程成本控制制度自七十年代以来并没有多大变化,成本管理和生产控制仍然作为分开的系统,相互独立。
从管理学的观点来看,努力发展经营的成本系统,只有在合理的成本信息下,才能为决策提供有效支持。(詹森&Kaplan,1987, Krieger,1997)。
过程成本核算,作为一种改善复杂生产系统的管理方法,逐渐被许多工业公司和服务公司采用。尽管与核心成本法或其他传统的成本计算方法有许多相似(Horngren &收养的, 1990), 但与过程控制的基本理念有较大不同。过程控制是以活动消费资源和产品/服务为基础的成本计算系统。
该方法是将成本间接地分配到产品的两个阶段。在第一个阶段中,资源花费(劳工、设备和力量)被分配到活动的各个组织部分。在第二个阶段期间,活动费用选定成本动因分配到成本对象(举例来说,机器安装,质量检验和材料处理活动),它表达了活动需求和费用物体成本考虑之间的因果关系。除了事实「美国广播公司允许直接地追踪制造」对产品花费之外,它可能确定相关的对象从不同产品的成本,举例来说,系列产品,服务和客户端。
然而,美国广播公司在管理领域的主要贡献是,是将过程纳入了管理。因美国广播公司成本制度,能够增加数据的透明度,识别非价值活动,并及时采取纠正措施(Kaplan &库柏, 1995)。
尽管它的应用带来了许多便利,但与传统成本制度相比较,仍然存在一些弊端。或许美国广播公司系统需要大量数据。的确,有学着(Krieger, 1997,Cokins,1999) 研究指出,太多的细节数据是导致美国广播公司系统无法启用的关键。这种情况在研究不稳定且复杂活动时表现得更加突出,就像在建筑工业中的情形。
尽管它在商业制造中得到广泛应用,以及增加生产成本的透明性,但在在建筑企业中的应用却很少提及。现存的少数研究,禁止应用美国广播公司的概念(马等人,1998)。因此,需要清楚讨论美国广播公司概念和原则在建筑工程中的应用。像其他商业概念在建筑中的应用一样,美国广播公司的概念也应该被合理应用(Lillrank,1995)。
3 建筑工业成本概念应用
这篇论文完整描述了一个建筑企业成本管理和产品控制模型,的完整表明一个成本管理和生产的整合模型的工程公司,它强烈地以有关生产计划和控制为基础的观念被劳弗和塔克(1987年)和巴拉德灵巧(1998)提出(1998)在这一个模型中,四个次程序被证明:准备,生产计划和控制程序本身,评估程序和最后的费用管理制度。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯3249.114
由成本系统产生的信息引入到两个不同的控制周期(图 1)。一是连续的,其他是间歇的。第一种是长期和中期规划的不断反馈。其目的是鼓励一个不断完善的过程发生,使管理人员能够发现和纠正实时问题。在间歇周期,成本信息被用于规划评估过程中,目的是改善生产计划和控制过程来支持决定在将来的计划被采纳。

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