3 ERP系统 - 问题，限制和复杂性 C++存储管理动态分区分配算法源码
ERP系统用来解决设计，特别是在大型企业组织的信息碎片，并整合所有的信息在公司的内部流动。主要的好处是围绕规范业务流程，确保数据的完整性，并删除数字，复杂性和费用周围的旧而独立的遗留系统。
Themistocleous et al（2001）提出，在20世纪90年代，公司就采用了ERP系统集中解决他们的集成问题。然而，尽管ERP系统有助于提升核心业务活动，更但重要的是，他们没有解绝潜在的商业结构和过程中的许多问题。因此，Huang et al（2003）建议，除了推动ERP系统技术问题的成熟化，由此产生的执行和组织问题相关的技术问题也应该进行研究。他们指出，快速的组织变革，增加新产品开发的复杂性将增加对现有和拟议的ERP系统的组织要求。因此，有一个研究，需要探讨的是人和ERP的实施方面。C++学生成绩管理系统论文(流程图+ER图+源码)
Nah et al. (2001)进行文献调查和审查了ERP实施成功的关键因素。他们发现，关键问题是组织团队精神、变更、管理、一流的管理支持，计划和远景，业务流程管理和开发，项目管理，监测和审查，有效的沟通，软件开发和测试，该项目的竞赛、适当的业务和IT遗留系统的作用。他们的研究表明，复杂的组织变革问题必须全面解决，他们不能单独使用的技术解决方案克服。同样，Huang et al建议，除了ERP的技术发展方面，在了解更多的努力，涉及较为复杂的组织问题也成为了需要。本文来自辣.文~论-文·网原文请找腾讯324,9114
Skok and Legge (2002) 使用了解释性个案研究方式，研究ERP实施失败的原因。他们利用利益相关者群体的需要去集中学习（包括管理，咨询顾问和开发人员）。结果表明，组织管理、文化和政治问题对大型综合商业项目的成功实施是至关重要的。此外，由于冲突而产生的利益相关者的不同需要必须得到处理，关注的是何时发生，而不是一个总结性的方式。Ash和Bum（2003）在全球的ERP实施研究中发现，补充复杂性是与非ERP的环境，即具有复杂的管理问题的ERP环境的集成。他们建议，“ERP实施文化准备”必须精心策划。实施ERP的应用是一个复杂的过程，Curran和Keller指出：“激进的重组将被一个新的ERP 系统打乱现状，它为公司提供一个黄金机会，重新考虑现有的业务流程，代之以更有效的手段”。公司将面临的主要问题在革新ERP之后。Davenport（1999）报道，作为ERP系统实施自己的业务流程时，占调查企业总数的百分之42的商业战略面临着严重的问题。Sumner（1999）也报告说，ERP解决方案所造成的组织结构调整，导致了员工对变革的抵制。Sumner（1999）报告说，企业资源规划方案也可以在，当问题导致的执行期间和之后的不良影响下进行定制。他还建议最好是适合业务流程的ERP软件包而不是试图定制包。其他问题通过马丁而反映出，他认为在运行占项目总数的90 ERP报告中，只有百分之3.6 ERP项目按时完成，按预算看并没有技术问题和实现他们的目标