摘要：企业资源计划系统（ERP）正在以飞快的速度取代一些传统的系统，如SAPR / 3，PeopleSoft，它们关系着组织大部分的利益，但它也有弊端。由于这是管理层的责任计划和执行一个成功的系统实施，最困难和失败不能归咎于缺点内部审计的一部分。但是，内部审计人员可以是被恰当的解决方案的一部分，并积极参与在ERP实施，从开始到结束。通过了解，最常见的ERP实施和适当利用其核心技能相关的风险，内部审计人员就可以成为该组织的战略ERP实施团队的重要成员。
1 关于ERP的介绍本文来自辣-文~论~文·网原文请找腾讯32,49114
从使用ERP系统的几家公司代表的讨论和使用中透露，这些组织都发生了类似的错误。根据BIZ域名作为一个大并且带着传奇色彩的公司的实际经验，它就像一面镜子，什么都可以说明，而且经常错误都发生在ERP系统的实施过程中。
asp+sql在线宠物医院管理系统论文+ER图+流程图一个良好的开端说明了BIZ切换到ERP系统是由于有良好的商业基础。最近几年以成本为基础的主机信息系统一直在升级，因为制造商不再支持该组织所使用的模型。此外，阿诺德杰克逊副总裁助理在信息系统的会议上表示，客户机/服务器系统代表着计算的未来，现在正处于改变的时期。
阿诺德和他的工作人员编写了总体的规划，概述了该组织如何发展到到客户/服务器系统。他们还聘请了其中主要的公共会计事务所，以帮助他们确定自己的信息系统需要，并提出可能的解决办法。
经过面试多个用户，顾问确定了三个软件产品能够满足Biz的需要。 他们还提了一大堆建议，他们认为这是“最适合的组织”。
未知的问题开始向阿诺德和其他管理者袭来，BIZ域名的母公司组织正计划着向客户端/服务器环境转变。不幸的是，他们选择了不同的ERP软件。虽然BIZ域名基本上是自我导向，但较多的上级组织还是强烈建议选择相同的软件。由于他们的选择都是品牌至上，是一个领先的ERP系统和Biz的外部顾问建议共同构成，所以BIZ表示同意。
BIZ聘请了不同的咨询公司来帮助实施这个计划。结果有3组人员直接参与，他们分别是品牌X的支援人员，外部顾问，信息系统的工作人员。虽然对总体实施计划进行了概述，但详细的测试计划还从未通过开发。
BIZ域名选择，不是由母公司通过了一个某品牌的商业公共部门的版本。 不幸的是，公共部门的相对较新的版本，并不是行之有效的，并主要为政府实体设计 – 非Biz的组织类型。系统无法处理的基本任务由BIZ安排它来执行，如预算，结算，和信贷等。
BIZ聘请了昂贵的顾问的事实，来让系统更好地运行，很快得到了项目部的认可。不过，它的弊端很快变得十分明显，它不与十大公共部门熟悉的品牌和版本一样，更重要的是，顾问公司并没有深刻认识BIZ。
缺乏“大局意识”的顾问公司从经营的角度来看，无法利用BIZ域名重新设计自己的程序，从而促进ERP系统的采用和效益的提高。当BIZ聘请顾问的时候问道“你们能做到这一点？” 顾问回答：“是的，我们认为我们可以达到这样的效果。” 还有一个更明智的回答表达着同样的意思，“我们也许可以，但我们建议..."
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