与此同时，BIZ工作人员基于现行的制度运行的有很多的日常需求需要处理，没有花很多时间对这些问题进行思考。正常情况下，BIZ的顾问采取了使新的系统镜像旧的外观并保持原有的感觉和思想，这一做法将减少新系统带来的痛苦。在这样做时，感觉是旧体制的薄弱环节被忽视，其实，是将这些薄弱环节通过精心设计运用到新系统。
一年多之后，Biz的管理层感到失望了，花费了这么多时间来完成这个项目。 他们面对租赁期即将结束这个事实，也不想承担高额的更新费用。因此，在租赁期满的时候它可能被终止。
他们同时建立激励了BIZ的实施团队，在最后期限到来的时候新系统准备好了。 测试中该系统暴露出来的不足，还尚未与旧的系统相比较。
新系统中存在的问题及故障是难免的，任何此类规模的项目都存在这种现象，但在这种情况下，新系统从表面上看就像濒临死亡了。因为首先就是该系统遇到的交易无法处理，然后便让交易量停滞下来。在这个困难的时刻，所有的工作便围绕这个程序来展开。为了解决交易量问题，只有进行处理，分裂转移交易。 但当问题仍然存在，该公司便放弃了购买的ERP软件包，而是准备手动地来处理这些文件。
在进一步的调查中管理者们发现了问题的部分根源，是自定义的数据库设置来了他们的业务流程，以便优化，而BIZ域名只接受了品牌X的默认值。现在通过调整它的数据库，就可以更好地满足他们的需求，从而加快了系统的处理速度，但即使是这样，仍令人难以接受这缓慢的速度。该小组最终确定该系统的不足之处是由于开发商的编写欠佳的代码。
asp人才招聘系统论文+源码+参考文献 BIZ的方式成功地解决了开发商原本存在的问题。不幸的是，由于该软件的下一版本的开发与原来的版本有关，所以现在的前辈们，不再支持该软件的开发。因此，BIZ员工不得不在许多情况下修改自己的代码。
通过对这些问题的评估，发现这些问题的影响是重大和长期的。此前良好的管理制度几乎不存在控制或问责，而且还使该组织能够运行良好。 BIZ感觉是落后于它的供应商，一个真正的打击，与以前无懈可击的记录和声誉的来支付这次惨痛的损失。再加上新的采购制度是在会计年度时制定的，Biz的资本开支大部分是在年底前实施的，从而进一步使问题严重化。 本文来自辣-文~论~文·网原文请找腾讯324.9114
此外，在该组织的各阶层人士好几个月无法获得重要的信息。即使在获得一些资料后，ERP的模块的整合完全不如预期的效果。关键报告所产生的与旧系统相比的不同意见和疑问，必须通过手动完成。
事隔一年后，在流程周期时间长的新制度下，问题仍然存在。此外，该组织的内部审计还表明，该系统仍缺乏重要的控制。原因是客户性质/服务器系统未获得广泛应用。但也有部分原因在于无论是BIZ的系统人员，还是支付顾问都没有理解到BIZ的性质，并良好地控制业务流程。
毫不奇怪，相当多的指责已出现在商业管理、品牌X、技术顾问、商业系统工作人员,和内部审计员中，每个区的人员都要承担处理关键问题的责任。
计算机管理信息系统外文参考文献及翻译虽然并非每一个ERP的实施都是痛苦的，但是出现BIZ遇到的的这种情况却有着惊人的普遍性。失误是可以避免的，但是从这种斗争也可以提供给许多内部审计人员BIZ的经验教训。
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