此外，欧盟一体化在欧洲银行市场开辟了更激烈的竞争，其可能导致银行行业的重大结构性改变。在现今的环境里，其他欧共体竞争者和非银行机构应被谨慎看待。日本和美国机构已经阻止了他们市场的不利发展。因此人们普遍认为，他们有足够的能力进入欧洲大部分地区发展。随着欧洲银行业和资本市场机构接近90年代中期，他们都受到了影响，或许是前所未有的，在其外部环境的根本性变化。现在，有着一套自己的规则的新的欧洲上层建筑经济已经出现，因此市场竞争变得激烈和管理成本是公司竞争地位的重要问题（机场管理局，1993）。因为管理会计使银行有更广阔的市场，他们需要意识和能力还衡量客户需求和评估市场机会。管理会计可以帮助银行提高跨职能交流，融合和合作，以帮助银行管理面对那些在过去10年发生的深刻的竞争变化和贯彻顾客导向需要。然而，管理会计的范围已扩大至效益，控制，市场分析，质量评价，顾客满意度和竞争状态管理（Ostinelli和托斯卡诺，1994年）。
为了确定管理成本的需要，机管局（1993）对已经发现在市场策划和分析领域的管理信息，监督客户服务的质量，产品价格等目前不足的200名领导银行进行了一项实证研究。在机管局的研究中，芬兰的受访者预计在未来的5至7年，管理风格将改变。根据从银行危机和工业结构调整的需要所收集到的教训得出的战略将会被塑造。因此，目前的管理报告和风险管理系统被认为是不理想的，需要显著的改善。
尽管传统的管理会计体系存在困难和现代金融管理具有重要性，但是也没有强有力的证据在服务组织使用现代金融管理的最新趋势。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324,9114
在芬兰，现代金融管理的运用是在同一水平，甚至低于他们的同行。Lukka和格兰伦德（1994）在1992年执行了再芬兰制造业成本会计体系的全面调查。他们的研究表明，这里存在着与成本会计数据收集的方法和尚未在芬兰突破的新产品成本方法联系在一起的自觉问题。他们调查报告大约三分之二的受访者表示，他们既不会实施也不会考虑作业基础成本法（ABC）的，尽管作业基础成本法被预计好处是更加及时和相关的决策信息。Lukka和格兰伦德（1994）得出结论，表示芬兰的成本会计惯例及变化趋势似乎很类似于在先前研究报告的其他地方。莱蒂宁（1995）进行了实证研究，他已在芬兰的公司展示了管理会计体系（MAS）的一些严重的缺点。莱蒂宁（1995）展示了哪些类型的公司没有高度重视作业基础成本法（ABC），凡在成本会计系统常见的问题是需要找到间接费用的合理分配，这就明显表示新的切实可行的方法需要被发展来确定间接费用的分配，如作业基础成本法（ABC）。
在此实证研究中,它指出只有少数服务组织受益于管理会计体系和相似于如作业基础成本法(ABC)的最新趋势.,正在使用(18.75%的受访者)和实施(12.5)的公司在实现作业基础成本法（ABC）的目的是有困难的
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