一、介绍
任何有效的企业管理模式毕业论文http://www.751com.cn/ 是一种产品的经营理念和管理环境相结合在一起。在发达国家复制的成功管理经验和方法,并不意味着在中国国有企业管理改革就能成功的。为了提高企业管理水平，在企业管理制度改革的今天我们必须抓住这个机会, 学习和应用其他国家采用的先进的管理理论，创新适合我国国情的管理理论。只有通过考虑中国国有企业的管理环境,我们才可以创建针对中国国有企业适当的、先进的管理模式。
二、国有企业的管理改革的三个重点
中国国有企业的管理环境、管理经验、中国文化和时代对国有企业的要求是三个重要因素。如何正确认识和处理在国有企业经验继承和管理制度改革的关系，如何整合中国本地文化，如何反映时代的主题是国有企业构建适宜的管理模式的重点。本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯3249,114
2.1如何处理国有企业改革和经验继承模式的关系
在管理改革国有企业中，我们如何处理国有企业改革和经验模式的关系？
第一，我们应该对国有企业现有的管理模式有个清晰、全面的理解和认识，中国的国有企业已经有几十年的历史了，给国民经济带来了很大的发展，尽管在管理实践上出现过许多管理错误，但是也有一些优秀的管理理念和经验。首先，在国有企业，工人们是企业的创造者，旨在实现自由、全面发展，在西方的管理思想中，它反映的是国有企业“以人为本”的本质，它是一个卓越的“人本管理”思想。其次，国有企业在培养员工的归属感上做的非常好，工会扮演着一个不可缺少的角色，员工的归属感对于企业的发展很重要。企业能否激发全体员工对公司产生一种归属感，员工的忠诚是增强其凝聚力和竞争力的关键所在。随着管理环境的变化，国有企业的竞争优势逐渐下降，原因在于国有企业的管理水平比较低，综上所述,国有企业的管理问题如下：
1、重视过程，忽略了结果。国有企业更注重过程而不是结果，关于企业的经营战略和目标,大多数国有企业所决定的目的仅仅从不同的部门提供给更高当局不同部门的报告结果，在这个过程中，国有企业的目标不能从特定的责任制度、绩效指标变成性能指标，
2、决策程序是不科学的,大多数是管理者的短期行为。国有企业的经理几乎大部分是由上级直接委派的，企业的力量完全集中在高层管理者的手中，所以，高层管理者都埋在无尽的事务当中，忽略了企业战略与指导性的问题。
3、缺乏竞争机制和雇员没有面对激烈的竞争。由于计划经济的影响和制约，国有企业经营者当局不具有竞争力的意识，在人事任命方面,国有企业遵循一个潜在的规则 “没有退化”,而不是“适者生存”的选拔机制。在这种环境下,中国倾向于留在了当前舒适的状态,从不考虑改革。