（1）继承“员工是主人”的思想和“以人为本”的战略实施。企业应将员工发展和企业发展放在同等重要地位，这个策略直接反应的是员工是企业的创造者。同时,通过构建团体、企业可以为员工的发展、提高员工的能力提供一个平台。通过这种方式,企业将完全实现员工综合和自由的发展和贯彻“以人为本”的策略。本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯3249,114
（2）重视企业文化建设。良好的企业文化，可以帮助员工培养一种归属感，为企业发展增强力量。除此之外,良好的企业文化,能激发员工的工作积极性,帮助他们克服消极的想法。
其次,考虑到国有企业中一些常见的问题，本文提出了几种方案,提高国有企业管理。
（1）建立绩效管理体系,强调国有企业的经营成果。使用性能指标数据库评判企业战略要点和目标并把它们应用到管理方面和不同的部门,形成有效的目标——责任制,并使不同责任主体表现行为符合企业战略。
（2）强调战略管理和长远发展。做一套科学的战略决策的过程，在基本理解和掌握的外部环境和自身条件下，运用各种先进的分析工具,使战略分析指导整个企业有效组织和充分利用企业的内部资源，做一个全面的计划,实现企业的经营目标。企业可以发挥其优势,建立目标、基本对策,趋利避害,召开会议由战略研究市场环境的变化,追求长期生存和发展的基本方向。
（3）实行就业机制和竞争激励员工的主动性。为了克服人们一定方面的负面性质，我们应该构建一个可以让企业与雇员双向选择和内部竞争的的就业机制。该机制可以为优秀的人才提供平等的就业平台，以此来提高员工工作的主动性。通过这个机构，员工可以感到自身的压力以便能够努力提高自身的素质。
（4）建立进程管理机构。创新企业组织形式，摆脱于某些部门的狭窄思想并从过程的角度分析组织机构。通过执行这些业务流程管理并且围绕业务流程,打破金字塔式的组织结构和实现有效的沟通让员工参与管理,使企业赶上高效率和快节奏的社会信息化使其具有较强的应急能力和灵活性。
（5）重点提高员工的能力。提高员工的能力不能局限于依靠专业的培训，还要建立一个全新的平台，建立作为内在动机为提高员工的能力的激励机制。针对职业生涯规划, 对员工的现有能力使用能力——才干模型,并在此基础上培养一种整体员工能力建设的员工培训和有竞争力的就业机制, 有效提高员工的素质。
3.2中国文化的整合
考虑到中国思文习惯,国有企业应该从系统动态角度构建管理系统。公司的战略是基于企业的条件决定企业的总体目标和规范其行为。在一般的经营管理上，企业需要注重整体的情况以企业战略为目标。在这个战略目标的基础上,运用战略能力评估模型识别企业能力和公司远景,缩短不同的战略阶段之间的距离，提供适当的能力建设依据。考虑到中国的特色，国企应该采取关键的合谐管理。利用和谐文化，引导企业和谐发展，针对建设和谐企业使和谐理念渗透到企业理念、系统、员工的行为，并执行一个可以整体实现和谐发展的管理。
3.3体现时代的主题
首先，提倡企业的可持续发展。
（1）
毕业论文http://www.751com.cn/ 国有企业应该提炼企业文化,支持企业的可持续发展。企业应遵循以人为本的原则,为所有利益相关者的利益考虑,追求和谐的企业,和谐的社会。本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯3249.114
（2）构建一个通过企业能力建设组织，支持企业的可持续发展组织能力结构组织。建立学习型组织建设,保障人力资源的进步。
（3）国有企业应该通过雇员组织机构培养优秀的员工，作为对可持续发展的客观条件。
其次，强调企业和谐管理。和谐的企业应包括和谐的公司理念、和谐的系统,以及和谐的行为，在这个层面，制度的和谐是企业制度建设和激励机制主流。在这个方面规则是行为、和谐的工作方式和人际关系的关联。因此,在管理改革过程中,国有企业应该实施企业的和谐管理三个方面。
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