1 IT组织及其关系的建立 2金融信息的集成和沟通 3资讯科技发展的战略计划 4信息管理质量 5监测作业程序。
虽然有不同的工作职能人员对这5个不同学科的因素重要性给与了相对排名，但是他们一直认为的五个因素是在ERP环境中的最重要的内部控制因素。
本文提供了希望实施ERP 系统框架内容的公司排名，而且，我们提供电子商务公司一个更好的内部控制结构，以帮助减少风险.我们目的是帮助企业实现SOX法案所希望的具有良好的财务报告内部控制的目标。此结果也向监管机构建立内部控制相关的法律法规时提供参考。
2 文献综述
2.1企业资源规划
20世纪九十年代中期以来，遍布全世界的公司开始研究价值模型并实施ERP系统，ERP系统集成和每一部分通过互连实施是至关重要的, ERP昂贵又耗时，另一方面如果失败可以给公司带来极大的灾难，因此，ERP是一种高度重要的管理问题。
先前的研究主要关注ERP系统的选择和成功的ERP系统状态的主要因素，包括了：信息系统管理、业务流程再造(BPR)，项目管理和改变管理。一个成功的ERP项目包括管理业务流程的改变，选择一个ERP软件系统和合作的供应商，检验新系统的实用性和实施该系统。
许多研究探讨了ERP或它的项目实施的关键成功因素。国家成功实施ERP的首次要求这是战略——结构化方法，现在的五大关键成功因素为它的项目如：高层管理的支持，用户参与项目目标的明确，沟通和反馈，明确当事人的职责。
虽然学者所关注的许多在选择ERP系统和成功的ERP系统的执行, 在企业资源规划(ERP)环境中，他们太少的强调内部控制。内部控制是最重要的管理它为公司有效运作提供了可靠的财务信息，特别是当投资者的企业实施它，从而是在新的环境质量中改变了整个业务环境，迫使公司面对不同的操作风险的主要因素,研究了设计和执行有效的内部控制是一种重要的议题管理，然而，之前的研究的忽视这个问题。因此，本研究试图填补空缺。
2.2内部控制和IT
1992年,根据该委员会的报告，并结合COSO赞助的组织(Treadway)委员会定义的内部控制:
“内部控制是一个过程，这是受一个实体的董事会董事、管理和其他人员，以合
理的保证目的：成果的效果和效率操作、可靠性的财务报表,遵守适用
的法律法规。”
及时准确、可靠是财务报表至关重要的组织部分。因此，在竞争环境下为了保证这一点，企业必须保持有效内部控制制度。
先前的研究建立在评估内部审计人员协助的控制系统。然而，目前没有相关文献可以帮助管理者提供对他们企业内控制度系统的评价。企业利用它和互联网方便在各方面的业务操作中应对各种变化。然而, 当企业实施先进会计准则和信息系统这个水平的控制风险增大。作为一个结果，内部控，环境的不足预防或检测误差的会计系统和信息技术，因此，管理者应考虑不同的控制特点、环境与发展适当的工具和程序的内部控制，因为它扮演着重要的角色, 它控制许多公司在金融体系的持续改善设计、文件和一致性。
为了符合它的环境AICPA审计，准委员会(上海贝尔阿尔卡特股份有限公司)表明，使用任何以下五个内部控制的方式它可以影响公司的业务处理及成分：控制环境、风险评估、管理活动、信息和通信和监控。是否公司使用传统的管理信息系统或不可分割的ERP系统，其内部控制的目的是一成不变的。然而，设计和实现的内部控制应调整具有不同的运行环境和程序这有助于避免风险，实现商业目标。
2．3内部控制的财务报告和控制框架
美国证券交易委员会(SEC)使用这个词“Internal”来定义财务报告对内部控制的定义。这是个术语，此外，这个术语涵盖了这个目标的行动证券交易委员会,在其最终规则的“管理的内部控制报告在财务报告和财务状况披露交易法认证周期报告”，(以下统称为最后的规则)定义了Internal控制财务报告如下：
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“一个进程,或设计的监督下,注册人的上级执行和主要财务人员,或履行类似
函数,并由注册人的董事会、管理和其他人员,提供合理的可靠性保证有关
财务报告和财务报表之编制外目的依据公认会计准则和包括那些政策和程
序的报告。”
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为了充分实现第404条款，在2004年3月，美国公司会计监督委员会(美国上市公司会计监管委员会审核批准“审计标准的内部控制的财务报表进行配合审计财务报表的”。根据美国上市公司会计监管委员会的审核，选择标准的定义的内部控制只涉及财务报告。主要的内容直接关系到我国内部控制的财务报告，它包括第302条(企业责任为财务报告)第404条(管理评估的内部控制) 部分。第 302和404部分，需要管理评估和报告的有效性，其公司的内部控制，只为多数企业，IT系统方便财务报告过程，因此，公司需要评估、文件和测试所有有关财务报告系统。
红袜（The red sox）行为本身并不提供任何特定的标准建立或评估内部财务控制只有力量的组织行为对接受他们的内部控制制度框架在最后的规则，美国证券交易委员会(SEC)它要求管理必须基于有效性的评价其公司的内部控制在一个适当的财务会计报告，确认控制框架。此外，并结合COSO框架来满足标准设定的内部控制制度。因此，公司使用框架为准绳,管理年度内部控制评价和披露。
COSO成立于1985年，帮助公司评估和提高他们的内部控制系统。结合COSO内部控制综合框架，是一种以财务报告控制框架并结合COSO为目的，内部控制是保证提供合理的成就，包括下列三个目标: 操作的效果和效率, 财务报表的可靠性,遵守适用的法律和法规。结合COSO框架包含了五个控制元件：控制环境的风险评估、控制、信息与通讯、活动监控.这三个目标和五个控制元件，并结合COSO提供有直接关系，五个控制元件有助于保证合理的商业目标。
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