企业内部控制制度英文文献和翻译 第9页

内部控制
整个系统的内部控制，财务和其他方式，建立以提供合理的
（一）有效和高效率的运作；
（二）内部财务控制；
（三）遵守法律和规章
这个定义反映了重要的商业原因，有一个系统的内部，控制尽量可靠性和及时的信息作出决策虽然有数百种不同的控制工作中的任何组织，他们可以分为四个主要类型：
1.监控监控 监控：这些管制查明不良后果已经发生和功能在事件发生后已经发生了。这意味着它们适合当有可能接受损失或损害承担。
2.指令：这些管制的直接活动实现理想的结果。这种类型的控制将是培训工作人员努力实现特定对象的组织，或存在的一项战略通知员工，以执行特定的一系列行为。
3.预防：这些管制限制或停止的可能性，不良事件发生，例子包括物理访问控制，职责分离控制或法限制和水平。
4.纠正：这些正确的不良后果之后，他们已经发生了因此就需要进行修正。例如,这可能是条款和条件的合同追回多付的雇员。

内部控制制度
内部控制制度包括了所有的政策和程序（内部控制），通过的董事和管理的一个实体，以协助实现其目标确保在切实可行的范围内，有秩序和有效率地开展业务，包括坚持内部政策，对资产的保障，防止和侦查舞弊和错误，准确性和完整性的会计记录，并及时编制可靠的财务信息，内部控制体系包括控制环境和控制程序。控制环境是：总的态度，认识和行动的董事和管理方面的内部控制和其重视实体。包含的管理模式，以及企业文化和价值观念的所有的雇员。它提供了一个背景下经行各种控制操作。

控制程序
这些政策和程序之外的控制环境，建立以实现实体的具体目标，介绍了控制系统为目的的态度和行动的管理和审计委员会关于内部控制的意义的组织。控制环境提供了纪律和结构，以实现主要目标的系统的内部控制。控制环境包括以下要素注释：正直和道德价值观，管理哲学和经营风格，组织结构，转让的权力和责任，人力资源政策和做法，和权限人员另一种定义内部控制制度的政策，程序，做法和组织结构，目的是提供合理的保证企业目标一定会实现，并不受欢迎的活动将被阻止、发现和更正(Information Systems Control & Audit Association (ISACA)。

COSO模型的内部控制
COSO的企业风险管理-整合框架(COSO, 2004)国家内部，控制的一个组成部分企业风险管理。这是描述COSO的内部控制-综合框架(COSO, 2004)这是包含在企业风险管理在COSO，内部控制框架包含五个要素：
1.控制环境本文来自辣.文,论-文'网原文请找腾讯752018766
2.风险评估
3.控制活动
4.监测FLASH教学游戏在中小学数学教学上的应用初探
5.信息和通信。
控制环境进行了讨论以上。风险评估组的模型，确定的风险不符合财务报告的目标;不符合平衡和不能满足业务目标。这是符合内部控制。COSO建议确定外部和内部风险的组织及其活动。控制活动的政策和程序，以帮助确保管理指示开展和目标得以实现。这些既包括会计和非会计控制。信息和通信覆盖需要收集有关的内部和外部信号信息的竞争，经济和管理问题和潜力战略和综合信息系统。监测关注的是需要管理，以监测整个控制系统通过特定的评价。控制活动涉及的程序进行以及需要将这些程序与风险评估。

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