会计基础管理控制制度系统英文文献和翻译 第6页

关于会计基础管理控制制度系统的变迁
摘要：
尽管持续不断的改进对会计基础控制制度的管理，但结果仍不怎么理想，最重要的一个原因就是文化性（伊拉尼等人。2003年），其部分原因是缺乏信任（Chenhall和兰菲尔德史密斯2003年）。本文使用了一个创新的行动研究方法，设计和实施管理控制系统，以期望这个问题。不幸的是，一个单一的理论观点（信息经济学，代理理论，或学习理论）将不能提供执行情况的充分见解，因为每个理论假设远离关键应用的其他理论。持续改善会计信息系统的合并使用了1、信息经济学，2、代理理论（以减少风险，并通过管理机构的不确定性推卸经济损失），3、建构主义学习理论（增量形成性评价，协作，重复学习一种新的文化）。以下四项持续改进的措施将有利于预算编制：1优先考虑的问题，2、分析问题，成功管理的根本原因3、战略变化活动的设计改进4、验证预算后的变化，以符合会计为基础的业绩合同。浅谈实施继续教育中的几大误区 -

一、用文化改变一个会计基础管理控制系统：
“创新行动研究出一个明确的方案，以制定和实施全新的研究方法”（卡普兰1998年）。这种创新的行动研究方法：1、采用作业成本法和平衡计分法；2、是确定在实践中的问题；3、解释一个新的解决方案能够与现实接轨的研究或理论；4、应用新的解决方案，以及改进它。本文的解决方案包括从信息经济学的应用，提供代理理论的见解，并建构主义学习理论。这种理论观点的结合是必要的，因为只有一个单一的理论是不够的。例如信息经济学理论的理论观点或机构将无法提供足够的洞察力，正如创新的行动研究，在开发和作业的成本法和平衡计分法演化记录的作用，这是一个在CI方面特别实用的方法。本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯324-9114
竞争日益激烈的全球经济促使越来越多的企业采用持续改进（CI）的战略，该战略使公司管理制度有了明显的改善，（Bohoris 1995年科尔韦特和Rastrick 2000 Najmi和基霍伊2000池2000南达帕布等。2000年; Terziovski和参孙2000扎伊和怀马克，2000年a;扎伊和怀马克2000年b;扎伊里等人。 1994年和1998年卡恩）。
世界级管理（WCM）程序旨在介绍一个CI文化，该过程通常需要15至18个月，而且即使有资源开放的投资，在大多数公司报告的影响还是不能接受的。实施失败的原因往往是因为对一个工具盒技术过分强调，从而转变成一个企业文化的开放性被忽略。此外，在2001年，夸特罗内和料斗（2001年）还专门针对这些管理程序进行了调查。
由于失败的主要因素之一是文化性，因此，本文专门介绍了为克服文化阻力和提高生产率的有效监控。这种解决方案是提供给代理商更多的赔偿，以符合他们的风险承受水平。另外，本文建议修改了MCS，以降低代理风险，使承包更有效率。

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