会计基础管理控制制度系统英文文献和翻译 第7页

中尺度对流系统可以帮助形成新的管理战略。他们可能在正式使用的等级结构有章可循，规范程序，或者他们可以使用由合作社（商户1985）作为个人的企业文化特征的非正式互动关系。由于就业合同是由公司自行开发设计面临的战略性转变，灵活的中尺度对流系统是最合适的。首选的结果是一个合作的方式，在相互信任的工作环境下实施战略转变。然而凡信任是不够的，变化很可能将遭到抵制。该战略设计中可以增加同事的信任程度，并促进它们成功地适应变化。
由于会计利润是最常见的商业文化，因此，在会计作为既定的主要形式时，还应同时考虑其他的形式方法。但不幸的是，即使在文化变革成功的情况下，金融改善却不一定能够保证。一位德州石油钻井设备的公司，被授予马尔科姆鲍德里奇美国商务部质量奖后寻求破产保护（卡普兰1992年），这表明，没有足够的会计监督也能导致企业的破产。因此，要提高执行效率和减少经济损失，身份证明书认可机构必须同时提供文化变革和CI决策支持。
本文探讨了文化转变为成功实施所需的身份证明书。以往的研究是利用一种适应启用配合的程序，以支持新的CI文化（1996年阿德勒和鲍里斯塔拉，阿伦斯和查普曼2004年）和在同一时间指导有效身份证明书生产力扩张的学习模式。

二、例外管理和标准成本法：
由于一些组织存在极端的科学管理方法经营，因此对公司的影响程度如何，在一个CI文化过程成本管理与预算编制系统的传统使用中是不一致的。改变文化和有关的性质和控制目标需要一套信念，以导入CI。以下是在一个“最佳”方法的基础上提出的几个假设：
1.该生产技术是已知的；
2.环境是已知和固定；论建立在激励机制上的图书馆员继续教育与提高思想职业道德素质
3.输入时同质的；
4.单一的。
在这种情况下，管理的目标是保证“一个最好的办法”的实施效率，运营管理组织的文化就是其中重要的一部分。例子之一是建立物质和劳动标准，确定最有效的方式来完成流程。据推测，这些标准代表了“一个最好的方式”，无需加以改进。标准成本系统用于分配成本，这些标准和年度预算的准备，以协助其规划和管理控制功能。标准成本和预算制度，根据这些原则和假设，以下的几种做法几乎是最优的：1、根据有效的合同会计数据；2、减少活动的协调和沟通的不确定性；3、分配资源。
会计信息，在某种程度上来说就变成了商业文化的规范标准，但通常被称为“我们如何在这里做的事情”，然而，如何以及在哪里最好的设计工艺过程改进还是值得商议的。一种观点认为，这应该发生在预计规划控制的环境范围内。另一种方法认为，只有在进程的“车间实验室”才能是有效的对公司内部控制进行规范（伦纳德-巴顿1992年）。本文仅限于研究后者的过程：在进程过程汇总的活动。

三、控制文化——高效的生产率变化
会计制度与一个组织的业务战略，高效的就业合同的基础上是可以建立一致。在一段时间内，生产管理的科学方法的加强，它的批评者就会说这是胁迫的控制，应改善假定在经营期限作出的有效文化。在制造环境中的这种控制文化的组成部分通常包括：本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯752018766
1、工程工厂“实践标准”，是“一个最好的方法”经营接受生产线；
2、责任中心专门负责协调生产计划管理和控制操作； 幼儿教师继续教育漫谈
3、集中式系统，通过年度预算，参与者与公司建立隐性契约和承诺合同。
只要市场需求和竞争压力仍然相对稳定，这样的雇员和对未来的行为（卢曼1979）管理层持股的期望文化，已有效地减少了不确定性，同时促进了稳定。然而，传统文化的标准成本控制和年度预算支持的效率较低时，不断变化的市场条件必须对该公司做出反映。这个控制文化，经营管理能力的变化，主要是因为他们不是在经营周期的预期。在进程的改善是很有效的，因为行动是“一个设计的最佳途径，这个途径以控制和形状不断创新。
为了对付这种趋势，本文试图走一步不仅仅是创新。相反，AIS的建议，指导在目标成本的生产力扩张通过变革和创新，系统地确定优先问题，或可以改善的进程，即活动，在经营周期。这也是作为AIS的一种文化的转变单片机的关键组成部分之一。这样修改将允许会计为基础的雇佣合约，以支持CI与在同一时间，减少文化变革的阻力。

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