摘要：数字化工厂里的综合研究方法已经成为所有主要的汽车公司的至关重要的主题，它为公司提供了众多的机会。然而大量的前期工作依然很必要，因此，需要巨大的努力，特别是中小型企业，必须把它们整合成零部件供应商。通常情况下，这篇文章的目的是为了描述数字化工厂的前景如何能在现实中实施，并提出几个问题。这些问题在进一步的努力过程中必须得到解决。此外，通过使用一个例子说明有关数字化工厂在保加利亚国际医药协会的研究现状和克劳斯塔尔工业大学的厂房工程和物流工程未来的发展活动领域。2005年爱思唯尔B.V保留所有权。

关键词：   数字化工厂    仿真     工厂规划

1.   简介

一个古老的谚语，人总会犯错。这为努力发展数字化工厂提供了最好的解释。产品和生产工厂的整个生命周期从刚开始就需要规划努力，而这规划工作必须有人类来执行。总之，这意着规划总是存在不合理的地方，并且在适当的时间没有认识到结果错误`751~文^论|文*网www.751com.cn，在不同的实施阶段存在相当多的问题。数字化工厂的目的来源于这简单的事实。

对象是为了在发展的初期阶段来确保产品及其工艺的，同时也伴随着产品和生产向使用数字化模型的方向演化。除此之外，在内部和外部物流和业务流程上拓展的数字化工厂应该加强网络工作和合作企业的总体看法。对于中小型企业来说，为了获得具有竞争性的优势，从长远来看，把数字化工厂的基本理念和成供应链相结合是特别重要的。通过对各种场景的仿真，它使这些企业的维度存储、分布概念成为可能，并且能推导出新的组织结构。这种对于数字化工厂的富有远见的做法可以被描述为“数字化企业“

即使在公司内部，公司之间有一个共同的认识，但在为数字化工厂设定目标，定义它的概念和发展活动的过程的重点环节上依然有所不同。事实是，数字化工厂的实施将导致节省大量的时间和成本。然而，实施的中必要的努力已经部分被低估了，而且现在仍然被低估。