不过实际上，从上赛季开始，恒大已经不再增加一线队的投资，这个赛季的外援引入也远远无法和之前三个赛季相比，如自由身引进的梅方，百万欧元上下的外援雷内。转而将更多的精力放在了恒大的足校上。打造全华班阵容是之前许家印提出恒大未来的目标。在完成亚冠冠军任务后，很明显，恒大集团的投资不可能再像之前一样疯狂的投入。在缺少了资金投入的情况下恒大如何文持他的辉煌？答案是显而易见的，就是其企业化的管理模式。
三、恒大管理模式特征
了解了广州恒大足球俱乐部的概况以后，我们就要透过其表象研究其获得成功的本质。通过与切尔西和申花两支具有代表性球队的对比，总结出恒大与他们的相同点与不同点。从而得到恒大管理模式的特征
(一)    国内外两支典型球队对比
1.    国外俱乐部：切尔西
切尔西足球俱乐部是一支拥有着悠长历史的欧洲足球俱乐部曾多次降入二级联赛。在2003年7月2日，神秘的俄罗斯巨富，36岁的阿布拉莫文奇购买了债务缠身的切尔西俱乐部。当年夏季转会市场，切尔西在转会市场上投入了超过1亿英镑，球队实力得到迅速提升，在当赛季获得了联赛亚军，是切尔西球队历史上第二好成绩。在第二年的夏天,球队又在转会市场的投入创纪录的2亿英镑。当年球队就创造了英超联赛历史上的最高积分和最少失球数两项记录并夺得联赛冠军，在欧冠赛场上进入了半决赛并获得了当年联赛杯冠军。2004/05赛季成为了俱乐部历史上最为成功的赛季。 浅析广州恒大俱乐部的管理模式特征(5):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_11878.html