二、用SWOT分析法分析F企业的人力资源现状
（一）F企业背景简介
F企业作为一家大型的制造企业其在用工方面面对的问题具有一定的代表性所以本文拟以F企业为例来阐述SWOT分析法在缓解F企业人力资源问题中的应用。 F企业是由某国际股份有限公司在中国大陆转投资的集团公司，该企业已经在全球各地建立了大量的分公司，这几年来F企业与很多全球著名的企业建立了合作伙伴关系。2005年，在我国的出口排名榜单上F企业稳居榜首。F企业的组织形式是非常常规的以层级制为主体，崇尚严格的管理制度，在管理上F企业注重独裁，做什么都是按条例非常刻板的进行。以F企业山东公司为例，它采用的是直线职能制的结构。下级人员要对其上级负完全责任，任何人的权力有泾渭分明的划分，并且有严格的规定。由于近年来企业扩张的步伐加快，规模随之扩大企业面临的问题更加多样，特别是在人力资源方面的问题更加突出，又加上近年来随着经济环境的变化中国人口红利即将结束，F企业用工需求的扩大和日益减少劳动力供给、节节攀升的工人工资，F企业也与其它企业一样陷入了用工荒，解决在人力资源方面的问题更加迫切。
SWOT分析法有助于对F企业的人力资源状态进行有效的分析，所以以下从S、W、O、T四个方面展开分析，以明确F企业目前的人力资源状态。 SWOT分析法在F企业人力资源规划中的应用(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_14043.html