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中小型企业人力资源绩效管理的问题与对策

时间:2018-05-07 14:22来源:毕业论文
挖掘我国中小型企业在发展过程中存在认识不清、战略目标模糊等问题,提出深入理解认识绩效管理、制定明确的战略目标等方面的建议。并以Y公司为例,分析Y公司在人力资源绩效管理

摘要:人力资源管理在企业发展中占有重要的位置,而企业在人力资源管理中的每一个环节都与绩效管理有着密不可分的关系。中小型企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的绩效管理,提高企业的综合竞争力。本文挖掘我国中小型企业在发展过程中存在认识不清、战略目标模糊等问题,提出深入理解认识绩效管理、制定明确的战略目标等方面的建议。并以Y公司为例,分析Y公司在人力资源绩效管理中存在的一些问题,提出改进建议。22381
毕业论文关键词:中小型企业 ;人力资源 ;绩效管理
The problems and Countermeasures of human resource performance management of small and medium enterprises
--a case study of Y company
Abstract: Human resource management occupies an important position in the development of enterprises, and the enterprise each link in human resource management and performance management are closely related. Small and medium-sized enterprises want to remain invincible in the fierce competition, it must strengthen the performance management of human resources, improve the comprehensive competitiveness of enterprises. In this paper, the mining of small and medium-sized enterprises in the development process of understanding is not clear, the strategic target fuzzy and other issues, suggestions for further understanding of performance management, strategic goals and other aspects of the proposal. Taking Y company as an example, analyzes some problems existing in Y company performance management of human resources, put forward the improvement proposal.
Key Words: Small and medium-sized enterprise;human resources;performance management
目    录
摘  要.1
Abstract.1
一、中小型企业人力资源绩效管理的理论概述2
(一)中小企业的界定.2
(二)绩效管理的内涵.3
(三)绩效管理作用.3
二、中小型企业在绩效管理方面存在的问题.4
(一)对绩效管理没有一个清晰的认识.4
(二)战略目标模糊,绩效管理效果不佳4
(三)没有优秀的企业文化作支撑.4
(四)薪酬待遇与员工职业生涯规划脱节.5
(五)绩效考评体系不完善.5
(751)绩效沟通不到位,员工缺乏工作积极性6
三、我国中小型企业绩效管理改进建议.6
(一)深入理解认识绩效管理.6
(二)制定明确的战略目标,优化绩效管理6
(三)建立优秀的企业文化.7
(四)绩效考评与员工职业生涯规划相结合.7
(五)制定科学的绩效考评体系.7
(751)进行有效的绩效沟通,提高员工工作积极性8
四、Y公司人力资源绩效管理的实例分析.8
(一)Y公司的概况.8
(二)Y公司人力资源绩效管理方面存在的问题.8
(三)完善Y公司绩效管理的建议10
参考文献.12
致谢13
中小型企业人力资源绩效管理的问题与对策——以Y公司为例
前言
中小型企业在国民经济中起着重要的作用。它不仅可以提供更多的就业机会,缓解就业压力,而且还可以进一步深化改革,促进经济的繁荣发展。但是,人力资源绩效管理目前在中小型企业中的运用效果并不好,员工绩效如何得以提升,员工潜能如何得到充分的发挥,怎样将员工的工作目标与企业发展总目标保持一致成为企业亟待要解决的问题。
一、    中小型企业绩效管理的理论概述
(一)中小型企业的界定
中小型企业通常是由个人或少数人筹资建立,其人员数目、资产总额和销售额均不大,规模较小,不同国家对中小型企业的界定也不一样。我国对中小型企业的界定如下表所示: 中小型企业人力资源绩效管理的问题与对策:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_14988.html
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