2、巨额的营销费用    17
    3、产品利润问题    17
    4、品牌吸引力下降    17
    5、库存积压问题    17
四、结论与展望    18
 （一）迪卡侬的结论与问题的解决    18
    1、本土化问题    18
    2、产品质量问题    18
    3、人力资本问题    18
    4、成本上涨问题    18
 （二）NIKE的结论与问题的解决    19
    1、产品的双重标准    19
    2、巨额的营销费用    19
    3、产品利润问题    19
4、品牌吸引力下降    19
    5、库存积压问题    19
 （三）借鉴意义    20
致谢    21
文献参考    22
附录    23
 
一、绪论
（一） 研究背景及意义
2001年中国加入世界贸易组织，预示着中国经济进入一个新的腾飞阶段。2002年全面建设小康社会在党的十751大被正式提出。2003年，随着胡锦涛总书记为首的新一代中国政治领导人上台，中国经济正式进入一个十年的黄金发展阶段。2004年，中国GDP超过13万亿。中国居民的人均收入持续增长。
在这十年发展阶段，国民经济得到空前的发展，同时人们的闲暇时间不断增多，人们对自身的健康也越来越重视。因此人们对大众体育用品的消费不断增加，体育用品行业也就是在这个基础上开始蓬勃发展的。
2008年北京奥运会的成功举办更是帮助了中国体育用行业的发展。这场盛世的举办不仅仅为国外知名运动品牌提供了在中国进一步宣传的机会，也为中国本土体育品牌的发展注入了强心剂。几乎在中国发张的所有体育用品品牌都想借着北京奥运会这把东风让自身在中国的体育用品市场上有更好的发展。
NIKE、ADIDAS等国外知名体育品牌在中国一线城市加紧宣传，热衷于开设体验店、旗舰店，请体育巨星代言等方式为自身品牌做营销。而中国本土企业，如李宁、特步、安踏等，则抓紧在二、三线城市跑马圈地，开设终端零售店铺。2010年3月24日，国务院办公厅颁布了《关于加快发展体育产业的指导意见》。但就在整个行业看似一片欣欣向荣的景象背后，似乎谁都没有预料到一场库存危机正在全行业中蔓延开来。
2013年3月底，在开业6年之后，位于北京最繁华地段王府井大街的NIKE旗舰店悄然关闭。作为耐克在中国直营的第一家旗舰店，它的关闭引得众多粉丝迷唏嘘不已。而国内本土企业似乎更加危机重重，李宁的财务危机和公司高层不断离职的更是直接或间接反映出本土企业的所遇到的困境。
而就在NIKE关店的同时，在车程不到10公里的北京城东南角，迪卡侬的北京大郊亭店正在如火如荼地进行着升级改造。工程在五月完工，届时，它的销售面积将达到8000平米，成为迪卡侬在亚洲最大的门店。NIKE的关店和迪卡侬的扩建，一冷一热的对比，体现出的是二者品牌市场境遇的冰火两重天。迪卡侬在过去的一年里刷新了自己开店速度的纪录，门店数量从39家一举提升至56家。而且这个纪录很快就会被打破，按照计划，迪卡侬年内会在国内再新开25家左右的门店，并在2015年实现150家门店的初期目标。体育产品行业都在经历寒冬，迪卡侬却迎来最好的时代，这让很多行业内外的人感到奇怪。 迪卡侬与NIKE的营销模式和盈利能力比较+4P分析(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_16189.html