摘 要：民营企业在我国经济发展中占有重要的位置，而民营企业中层管理者执行力的有效发挥是民营企业生存和发展的关键。民营企业要想在剧烈的竞赛中百战不殆，就必须增强中层管理者的执行力。本文挖掘我国民营企业中层管理者执行力发展过程中存在中层管理者自身能力不足、企业监督管理机制不健全等问题，提出了加强中层管理者人员培训、完善企业内部监督机制等建议。并以Y公司为例，剖析Y公司中层管理者执行力中存在的一些问题，提出改进建议。38281
毕业论文关键词：民营企业 ；中层管理者 ；执行力
The Promotion Strategy about Executive Force of Middle-level Managers of Domestic Private Enterprises
Abstract：Private enterprises play a significant role in China's economic development, and middle-level managers effective exertion of executive force is the key to their survival and development. Therefore the middle-level managers' execution force must be strengthened if private enterprises want to remain invincible in the fierce competition. This paper digs out ability insufficiency of middle-level managers, unsound of enterprise’s supervision and management mechanism and other problems which exist in the executive force development of middle-level managers of private enterprises in China ,and then puts forward a few suggestions of strengthening middle-level managers’ capability training and improving the internal supervision and management mechanism and so on .Besides, taking Y company as an example, it analyzes some problems about the executive force of middle level managers of Y Corporation and offers the improvement proposals about them.
Key words: Private enterprises; Middle-level managers; Executive force
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、理论概述 2
（一）国内民营企业的界定 2
（二）中层管理者的界定 2
（三）执行力的内涵 3
（四）国内民营企业中层管理者提升执行力的必要性 3
二、当前国内民营企业中层管理者执行力不强的原因 4
（一）中层管理者缺少基本的和专业的能力 4
（二）高层管理者与中层管理者缺乏有效的沟通 4
（三）缺乏科学的监督考核机制 4
（四）缺乏科学健全的管理制度 5
（五）企业文化的贯透性差 5
三、我国民营企业中层管理者执行力提升策略 5
（一）加强中层管理者能力培训 5
（二）建立中高层必要的沟通机制 6
（三）建立科学的监督考核机制 6
（四）建立科学健全的管理机制 7
（五）加强企业的文化建设 7
四、Y公司案例分析 8
（一）Y公司的概况 8
（二）Y公司中层管理人员在执行力不强的原因 8
（三）Y公司中层管理人员执行力提升策略 9
参考文献 13
致 谢 14
国内民营企业中层管理者执行力提升策略
前言
研究者人员发现，中层管理者作为企业桥梁，是组织讯息通畅、政策落地的紧要实施者，是组织执行力是否有效发挥和提高的关键。因此，这个问题已成为理论界一个热点，中层管理人员的执行力是否有效发挥，不仅对管理阶层有影响，也在一定的程度上影响着组织的实行水准，确定一个组织的生存和持续发展能力。因而，怎么提升企业中层管理人员执行力，成为国内民营企业急需解决的问题。 国内民营企业中层管理者执行力提升策略:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_37230.html