在2008年爆发金融危机时，有很多的私营企业由于资金链断裂，面临破产倒闭的危机。此时，大多数银行的做法是从企业里撤资，而张家港农村商业银行有着互利共存的长远的发展眼光，该行尽己所能为那些岌岌可危的企业提供信贷支持，有很多的企业都因此“躲过一劫”。
自改革开放以来，现代农民的生活水平已逐步提高，然而长期以来农村缺乏金融供给，功能单一，这远远地不能满足农民的需求。针对农村金融匮乏的这一现状，张家港农村商业银行提出了“惠农通”的政策，随着“惠农通”的实行，农民也逐步可以足不出户刷卡购物刷卡取钱。而且这一功能的覆盖率在逐渐增加，该行给全市15万个家庭年收入超过5万的农户建立信用档案，为全市16万的农民健全更完善的涉农补贴服务，而且计划明年让城市居民也能享受这样的福利。
 为张家港农村商业银行近年的网点数量的变化图
数据来源：2010-2014《江苏统计年鉴》
三、张家港农村商业银行市场定位的SWOT分析
SWOT分析提出的目的是为了能够客观、直接的将经济中的微观的竞争力进行量化，并且从定性分析和定量分析两个角度来进行SWOT分析。该分析方法由美国的韦里克教授首先提出。S代表的是Strength—优势，W代表的是Weakness—劣势，O代表的是Opportunity—机会，T代表的是Threat—威胁。Strength和Weakness是内生性因素，而Opportunity和Threat是外生性因素。
（一）张家港农村商业银行内部优势分析
1、体制灵活，办事高效
张家港农村商业银行的建立有其独特的历史背景。成立之初，公司的各项规章制度和公司内部章程相对来说就已经比较完善，并且基本建立起现代化的公司治理结构。张家港农村商业银行不同于农村的信用社—总会有硬性的政府下达的具体有关存贷款的任务，因而，“无政一身轻”，该银行由于摒弃了行政垄断，其办事效率是非常灵活和高效的。
2、相对完善的内部核算和费用控制制度
该银行的内部核算系统已经非常完善。从考核指标上来看，不仅是利润率指标、存款准备金率等；并且将成本考虑进了银行内部的核算系统。对于银行的成本控制，张家港农村商业银行有其特有和独立的核算方式。首先，其使用的方法是定额费用管理，在经济全球化的今天，外国的金融危机很容易侵入我国。如果不在源头上规制我国的经营风险，没有切实的成本考量和收益分析，那么我国的银行就很容易被外国的资本侵蚀。因此，定额费用管理是非常重要而关键的，不仅对银行的实际经营有着保卫的作用，更对我国经济的发展起到守护作用。随着张家港农村商业银行的改革进程，以及对风险管理的有效控制，该银行在国际金融危机的情况下仍然取得了丰硕的成果，这也为我国银行业的改革提供了借鉴以及指导意义。（表3-1张家港农村商业银行费用与利润变动情况一览）

表3-1张家港农村商业银行费用与利润变动情况一览
    2011    2012    2013    2014
利润总额（万元）    20867    2279    20456    16701
利润总额同比增幅（%）    7093.1    9.20    798.07    75.78
费用总额（万元）    7672    11323    12174    4538
费用总额同比增幅（%）    15.98    47.57    7．53    67.84
资料来源：内部资料整理 张家港农村商业银行的市场定位研究+SWOT分析(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_40778.html