摘要：核心员工是中小企业重要的人力资源，对于促进团队队伍稳定性、增强中小企业竞争力和中小企业价值观的引导有着重要作用。由于各种主客观因素的影响，当前，中小企业对核心员工的激励仍存在着诸多问题，影响着中小企业核心员工激励的有效性。中小企业只有从注重激励形式的多样性、短期激励与长期激励相统一、建设具有高度认同感的企业文化、信任核心员工、积极开展培训工作、做好核心员工职业生涯规划等几个方面着手，才能有效改善中小企业核心员工激励现状，增进核心员工对企业的认同感和向心力，促进企业与核心员工的共同成长。42126
毕业论文关键词：中小企业；核心员工；激励
The Problems And Strategies of The Key Employees Incentive in Small And Medium Sized Enterprises
Abstract: Key employees are important human resources for SMEs, plays an important role in promote stability, strengthen the competitiveness of SMEs and the guidance of values. Due to various influence of objective and subjective factors, motivation of key employees of SMEs still have many problems, affects the validity of the motivation of key employees. Only from a focus on encouraging persity, in the form of short-term incentives and long-term incentives with a sense of unity, have a high degree of recognition for the construction of corporate culture, trusted core staff, positive training, key employee career planning and other aspects, can we effectively improve the present situation of SMEs ' core staff motivation, enhance the sense of identity and solidarity of the core staff of the enterprise, promoting enterprise and the core employees grow together.
Key words: Small and medium enterprises ; Key employees ; Encourage
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、中小企业核心员工激励的必要性 1
（一）中小企业的界定 1
（二）核心员工的界定 1
（三）中小企业核心员工激励的必要性 1
二、中小企业核心员工激励存在的主要问题 1
（一）激励形式单一且缺乏创新性 1
（二）重视短期激励而忽视长期激励 1
（三）企业文化建设滞后，文化激励乏力 1
（四）对核心员工授权不足 1
（五）培训激励不足，忽视核心员工成长需求 1
（六）忽视核心员工职业生涯规划 1
三、中小企业核心员工激励的基本对策 1
（一）注重激励形式的多样化 1
（二）坚持短期激励与长期激励的统一 1
（三）建设具有高度认同感的企业文化 1
（四）信任核心员工，充分授权 1
（五）关注核心员工成长需求，积极开展培训工作 1
（六）做好核心员工的职业生涯规划 1
参考文献 1
致谢 1
中小企业核心员工激励存在的问题与对策
前言
近年来，在开放的市场环境中，中小企业发展的越来越迅速。中小企业的壮大在促进经济发展和增加就业等方面发挥着越来越重要的作用。人才是中小企业不可多得的资源，尤其是核心员工，是企业竞争中最不可忽略的一部分，这类人往往拥有着丰富的管理经验，以及很强的自主创新能力和观察力。中小企业只有留住核心员工，充分发挥他们的积极性和创造性，才能为企业创造出更大的价值。但是，当前在部分中小企业中，对于核心员工的激励仍存在着一些问题，导致了部分核心员工的流失和人才价值难以实现。如何留住核心员工，对他们进行有效地激励，并让他们积极主动地为企业服务是每一个中小企业必须要面对的问题。 中小企业核心员工激励存在的问题与对策:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_42463.html