对我国家族企业传承问题进行研究有利于使家族企业能更好地分析自身企业的具体情况，通过合适的途径解决家族企业接班的问题，使家族企业适应现代经济发展的需要。企业解决好传承问题，在管理中做好传承，在传承交接企业后进行管理，接班人选择是否得当将影响企业能否实现可持续发展。实现企业的传承，延续企业的生命，为企业注入新鲜血液，使其在接班人的管理下能发展成适应新时代需要的企业。
㈢ 国内外研究
我国家族企业大多是在20世纪八十年代发展起来的，到了现在这个时候，家族企业经过了一个起步摸索、成长的阶段。家族企业在国民经济中地位的增强的同时，国内外对家族企业的研究不仅在数量上增多，而且在研究范围和深度上也有很大的进步。
1、家族企业的界定
作为世界上数量繁多，分布广泛的企业组织形态的家族企业，在世界经济扮演着作用不可估量的角色，因此在世界上也拥有了很重要的地位。而对于家族企业的界定，各学者则是众说纷纭，主要有两类观点。
   （1）从社会学和文化的角度
由一个家族的至少两代对公司和家族产生相互影响的人参与经营管理的企业才是家族企业，这是美国学者唐纳利的观点。Gallo从价值共享的角度认为家族企业的核心是文化，家族企业是家族和企业共享价值和愿景的一种组织形态。我国学者以姚耀军为首的认为，家族企业是文化伦理的高度体现，它具体表现为一种契约，把家族成员和企业联系起来去进行交易的治理，这也是中国家族企业的普遍现象。
   （2）从所有权和控制权角度
美国学者克林•盖克尔西觉得企业所有权的归属是比较重要的，他认为家庭是否拥有所有权是判别某一企业是否是家族企业一个至关重要的因素，而不是看企业的命名或是高层人员的关系。史学家弗雷德.D.钱德勒的观点是，家族企业是指拥有企业的多数股份的人是企业的创始人，又或者是关系密切的合伙人及其家族在高层管理的人在重要方面，比如财务、资源分配又或是重要职位人员的任用方面拥有关键的决策权的企业。国内学者孙治本和潘必胜均认为，一个家族企业或是几个关系密切的人如果控制了企业的经营权时，那该企业可以被认为是家族企业，他们认为企业的经营权的掌握是家族企业的重要体现。
本文是这样理解家族企业：家族企业是一个以血缘关系联系起来的，家族成员通过掌握企业相当多的所有权和经营权的方式，在企业的经营管理和重大决策方面起到关键作用的组织形态。家族和企业规则是该组织形态的明显特征，家族成员拥有可以影响企业运作方向的控股权，他们共同追求经济利益，在这过程中企业也逐渐社会化。 中国家族企业格兰仕传承问题研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_46609.html