3.某文具企业绩效管理的现状及其面临的挑战
与发达地区的企业绩效管理相比，欠发达揭东地区企业的绩效管理存在着意识不足、认识不清、缺乏完善的绩效管理体系等问题。
3.1 某文具企业的简介
某文具企业是一家专业的办公文具制造商，主要经营范围有办公用及PP文具的研发、生产和销售。在揭东地区有标准现代化厂房面积约30000m²，并且相关配套设备总共近千台，另外呢，该企业的技术水平在同行业里面均处于先进级水平，拥有多条先进水平的生产线，在同行业中处于佼佼者的位置。员工将近820人，其中管理人员75人，技术人才中，大中专学历的占到61%的比例。
3.2 某文具企业绩效管理的现状
在改革开放的大背景下的经济趋势一片大好，凭借着对传统商业的敏锐嗅觉，揭东地区的民营企业如雨后春笋般快速成立与发展壮大。某文具企业就是其中的一员，但是几十年过去了，某文具企业跟珠三角地区的其他民营企业相比起来，企业绩效较低，企业发展明显落后。某文具企业不符自身发展的绩效管理模式是其落后的重要原因之一。绩效管理模式有“德能勤绩”式、“共同参与”式、“检查评比”式和“自我管理”式这四种模式，而某文具企业采用了以直线制的组织结构进行“德能勤绩”式的绩效管理模式。 文具企业的绩效管理分析(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_47206.html