3.1.3 线上校内交流空间的需求 12

3.1.4 校内的O2O微交易系统 13

3.1.5 打印需求 14

3.2 高校周边服务机构的需求 14

3.2.1 驾校招生需求 14

3.2.2 培训招生需求 15

3.2.3 旅游公司招揽生源需求 15

3.3 学生需求与周边服务机构需求的契合点 15

4 高校O2O平台战略 15

4.1 战略纲要 15

4.2 战略目标 16

4.2.1 市场目标 16

4.2.2 营收目标 16

4.3 战略分析 16

4.3.1 平台宏观环境分析 16

4.3.2 平台行业环境分析（波特五力模型） 16

4.3.3 竞争对手分析 16

4.3.4 目标市场分析与平台双方需求分析 17

4.3.5 平台核心竞争力分析 17

4.4 战略规划 17

4.4.1 平台总体发展战略 17

4.4.2 平台竞争战略 17

5 战略的实施与核心 17

5.1 平台的设计以及设置 17

5.1.1 信息查看与资料下载模块 18

5.1.2 校园百科模块 18

5.1.3 校内的排外论坛模块 20

5.1.4 校内微交易模块 22

5.1.5 云打印模块 23

5.1.6 基于用户悬停点击与停留的个人倾向算法 23

5.2 平台的战略性发展规划 23

5.2.1 战略性起步：提供资源下载、建立高校论坛 23

5.2.2 战略性迈步：高校百科系统与高校微交易系统 24

5.2.3 战略性跨步：提供基于地域的免费云打印 高校020平台战略的可行性研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_48610.html