迪卡侬作为一个法国企业，自从2003年进入中国以来，已经遍布中国46座城市100多家商场，由此可以迪卡侬在中国的发展是非常迅速，也是比较受国内消费者欢迎的，这从侧面也反映出了，迪卡侬在中国的管理模式是非常成功的，所以将迪卡侬作为一个研究对象是可行的。

1.2研究目的和内容

1.2.1研究的基本内容

      第一部分阐述影响东西方经理人，以中法经理人为例的领导风格差异化的因素，主要是文化因素，包括法国文化，中国文化，以及中法经理人领导风格与文化的关系；第二部分：运用Hofstede的文化维度，以及豪斯的路径—目标中的三个领导风格加上一个混合型领导风格对中法经理人的领导风格进行差异化分析，以及在问卷调查，案例等实例分析的基础上进行反复比较；第三部分：对全文进行总结提出自己论文研究的意义，以及不足的方面。

1.2.2研究的目的及解决问题

     在不同类型的文化交融中，寻找凌驾于文化冲突之上的企业目标，适应跨文化企业的领导风格，从而产生一种可行的管理组织架构，让不同文化背景和价值观下的员工遵循共同的行为准则，减少工作中产生的摩擦，这样企业的潜力和价值才能被更大限度地发掘和提高，才能平稳而快速成长。

 解决问题：寻找适合中国这样的新兴市场国家中的跨文化领导及经营管理风格，使其与中国本土情景相融合，从而促进中外合资企业良好发展，带动中国经济的发展；塑造一种可效的企业文化，将多元化工作群体中文化差异和冲突缩小；为东西方合资企业的跨文化管理提供可以借鉴的可操作的模式；在不同类型的文化交融中，寻找凌驾于文化冲突之上的企业目标，适应跨文化企业的领导风格，从而产生一种可行的管理组织架构，让不同文化背景和价值观下的员工遵循共同的行为准则，减少工作中产生的摩擦，这样企业的潜力和价值才能被更大限度地发掘和提高，才能平稳而快速成长。

1.3研究方法和研究路线

1.3.1研究的方法及措施

     研究的方法及措施：一、案例研究方法：以迪卡侬（中国）为例；二、文献研究法：对之前的关于跨文化领导风格理论进行总结，指出其的优点和不足指出；三、问卷调查：对迪卡侬企业中的内部员工进行相应问卷调查；四、对比法：中法经理人领导风格从文化维度的角度进行差异化对比分析。