在国外，物流已经越来越成新的经济增长点，成为企业愈发重要的竞争要素。随着我国物流业的日益发展，我国大多企业也开始重视并着手发展自己的物流，尤其是一些大企业正在学习国外优秀的物流管理经验，寻找适合自己企业特点的物流管理模式，并初步取得了一定的成就。然而对于我国多数中小企业来说，虽然也开始接受物流在生产经营过程中的重要地位，有的企业已经将物流归入生产和经营的范围，但是绝大多数中小企业还不清楚物流的真正含义，没有真正意识到对传统物流成本时效等方面需要进行更深的改革，对企业如何开展适合自己的物流战略更知之甚少。

    因此，本文将结合本地区乃至我国中小企业物流业运作过程中的实际情况，然后对中小企业的物流近况进行比较分析，最后，在此基础上提出中小企业在物流业中的竞争新对策。

（二）选题意义

    在当今的社会经济环境下，企业的竞争就是企业核心竞争力的竞争，例如技术、人才、资金等，同时竞争也体现在企业在物流管理操作方面的竞争。眼下，物流不管在中小企业还是在大企业，都逐步成了新的利润源头。如果一个企业能够在物流业务方面做到适当、高效的管理，那么将会大大的提高这个企业在市场中的竞争能力。此外，对于人才、规模、技术等方面都处于劣势的中小企业来说，物流依然是企业成本的很大一块。多数企业生产经营的主要流程，物流都贯穿于其中，如果一个企业的物流得到改善，将能够给这个企业在服务、时效、成本控制等方面带来非常大的效益。因此，探索一条适合自己的物流竞争战略对于企业规模小、资金少、技术落后的中小企业是很重要的。

（三）国内外研究现状

  1.国外研究现状  

   2.国内研究现状

  3.研究现状总结

   对于企业的物流战略研究，国内外学者多单一地着眼于物流外包、JIT、ERP系统等方向进行探索。而针对资源少、管理水平低的中小企业，相关研究往往研究方向就显得更片面，或拘泥于物流金融，或拘泥于运输体系，很少有研究把中小企业物流战略上升到战略层面，除此之外最突出的问题有以下几点： 

  （1）盲从3PL。

    目前我国的第三方物流公司资质参差不齐，整体专业化程度低，服务水平较低。甚至在有些地区，还出现了物流三方企业携款、携货蒸发的现象。针对中小企业与三方物流公司的合作的相关研究似乎都忽略了这个基本现状，好像所有企业采用物流社会化，企业的物流管理成本都能降下来。

  （2）盲从JIT生产模式。

    我国目前公路基础设施建设整体还比较落后，另外我国运输环境相比发达国家更复杂，再加上物流企业的服务水平较低，在运输物流中常常发生货物蒸发、延迟到货的情况。生搬硬套采用JIT生产模式，对于承受能力脆弱的中小企业，只有坏处没有好处。

  （3）盲从片面的物流平台概念。

2015年，物流平台概念已被炒烂，物流信息平台、运输整合性平台、云仓平台、最后一公里平台等平台概念层出不穷,源Z自L751W文·论^文]网[www.751com.cn，而真正能适应市场，做大做强的少之又少。实际上，物流平台经济的运作不可能靠单一的业务方向就可以完成，而是一套多元化的业务整合模式，是长期的战略整合模式，对于一般的中小企业是很难操作实现的，也不是用一套简单的IT系统就能实现的。