国有企业员工参与管理现状分析

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。但由于组织结构的原因，国有企业员工在参与管理方面还存在一定问题。鉴于此，本文对我国国有企业员工参与管理现状进行研究。首先，对员工参与管理相关理论进行总结，通过研究文献总结出影响国有企业员工参与管理的因素。其次，通过问卷调查的方法分析国有企业员工参与管理的现状，研究表明国有企业员工参与管理意识和参与管理满意度的得分都不高，进而根据问题分析提出国有企业员工参与管理的实施措施。49779

毕业论文关键词：国有企业；员工参与；组织管理

Research on the Present Situation of Employee Involvement Management in State-owned Enterprises

Abstract: Market competition is becoming fiercer, then the competition between the enterprises manifests is the talent competition. Because of the organizational structure, there are some problems of employee involvement management in state-owned enterprises. In view of this, this paper studies the present situation and problems of employee involvement management in state-owned enterprises. First of all, the paper summarized the related theory of employee involvement management, through analyzing the literature, we summarized that the factors which affect the employees participating in the management of state-owned enterprises. Secondly, the paper analyzed the present situation of employee involvement management of state-owned enterprises through the questionnaire survey method, the study found that the score for the consciousness and satisfaction of the employees in state-owned enterprises is not high, and then according to the analysis, the paper put forward the measures which can promote the implementation measure of employee involvement management.

Key words: State-owned Enterprises; Employee Participation; Organization Management

摘要 1

Abstract 1

一、相关理论 2

（一）员工参与管理的定义 2

（二）员工参与管理的形式 3

二、影响国有企业员工参与管理的因素 4

（一）领导层面因素 4

（二）员工层面因素 5

（三）组织层面因素 5

（四）激励层面因素 6

三、国有企业员工参与管理的现状分析 6

（一）国有企业员工参与管理积极性一般 6

（二）国有企业员工参与管理的主要形式较少 7

（三）国有企业员工参与管理意识不高 8

（四）国有企业员工参与管理满意度较低 8

四、国有企业员工参与管理的实施措施 9

（一）制定员工参与管理培训计划 9

（二）提高员工参与管理的积极性 9

（三）丰富员工参与管理的形式 9

（四）制定奖励计划 10

参考文献 12

附录 13

致谢 15

国有企业员工参与管理现状分析前言

我国的社会经济迅速发展，科学信息技术不断进步，在此种情况下，企业提升竞争力不再是只依靠企业资源和发展规模，更多的是要依靠增强科学技术所带来的知识竞争力。而知识竞争主要是由企业的高素质人才来体现，人力资源作为一个国家、企业的重要战略性资源，在社会生产中的作用日益凸显，尤其是在成本领先、差异化竞争等方面，已由不可或缺的生产要素转变为企业的核心能力之一。企业在获得人才后，如何激发员工的工作积极性，为员工提供创造性发展机会至关重要。海尔公司之所以可以取得优异成绩就是在于公司注重员工参与管理，为员工创造参与决策的机会，提高员工的工作积极性。员工参与管理作为当今社会提高员工工作绩效的有效手段，通过参与管理，员工的企业归属感和责任感会进一步提高，并且能够满足员工高层次的发展需求，即自我实现的需要，员工参与管理发挥的作用日益受到企业和学者的重视。作为我国经济的主要结构部分，国有企业竞争力的强弱关系着我国国民经济的发展情况，研究我国企业员工参与管理的现状具有实际意义，这也要求国有企业要更加重视员工参与管理的体系和制度建设。鉴于此，对国有企业员工参与管理的现状进行研究，进而发现存在的问题，并提出改进对策。国有企业员工参与管理现状分析:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_52879.html