日本学者中松一郎从目标导向角度解释了大学生离职的成因。他在《人际关系方程式》一书中提出，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致时，个人的才能才会得到充分的发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。当个人目标与组织目标不一致时，解决这一问题有两个途径:一是个人目标主动向组织目标靠拢，引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致；另一个途径就是进行人才流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。

Machesney和Tuttle(1979)、Cars ten和Speeder(1987)、Waterbed(1991)等学者的观点：“人才对于期望实现的满意度明显而直接地与离职呈负相关，员工在工作后得到的实际状况(工作环境、福利等)与工作前的期望越吻合，对于期望实现的满意度越高，离职意图就越低[1]。

2.仪征地区大学生离职的现状及影响

2.1  仪征地区中小企业的现状

   目前，仪征地区中小企业产业结构主要以第二产业为主，但这并不代表仪征地区的工业化程度很高，这与仪征的工业结构单一有很大的关系。而第三产业主要还是以传统的批发零售和餐营业为主。而仪征地区总的产业特色还是主要以服装、汽车及配件、船舶制造、化纤制造和生态旅游业为主，这些构成了仪征地区的主要产业。仪征的第三产业尤其农林牧渔服务业、文化体育等产业发展水平较低，还有很多提高和发展空间[2]。

2.2 大学生离职的现状及趋势

2.2.1 基本情况

在调查的大学生，主要还是以90后大学生为主。而在被调查的大学生中，主要还是以当地人为主，外来务工的人员较少。男性266人，占55%；女性218人，占45%；男性占据一定的优势。中专、中技有34人，占到7%；大专108人，占到22%；本科有288人，占到60%；硕士54人，占到11%；可见，本科生还是占据较大比重。

2.2.2 离职的情况

  在其以往的职业经历中，没有跳过槽的有138人，占28.5%的比重；跳槽一次的有180人，占37.2%的比重；跳槽二次的有76人，占15.7%的比重；跳槽三次的有70人，占14.5%的比重，跳槽三次以上的有20人，占4%的比重。职业的变动呈现一种稳定的趋势，另外，结合职业满意度来看待，对于发展的困惑和现实的一般态度，都在很大程度上影响这这种变动频度。

　　跳槽的原因中，列居前四位的分别是：

　（1）没有发展前途(35%)

　（2）薪水太低(23%)

　（3）工作不适合自己(17%)

　（4）工作环境不满意(10%)主要还是以当地人为主，外来务工的人员较少。男性266人，占55%；女性218人，占45%；男性占据一定的优势。中专、中技有34人，占到7%；大专108人，占到22%；本科有288人，占到60%；硕士54人，占到11%；可见，本科生还是占据较大比重。

2.2.2 离职的情况

  在其以往的职业经历中，没有跳过槽的有138人，占28.5%的比重；跳槽一次的有180人，占37.2%的比重；跳槽二次的有76人，占15.7%的比重；跳槽三次的有70人，占14.5%的比重，跳槽三次以上的有20人，占4%的比重。职业的变动呈现一种稳定的趋势，另外，结合职业满意度来看待，对于发展的困惑和现实的一般态度，都在很大程度上影响这这种变动频度。

　　跳槽的原因中，列居前四位的分别是：

　（1）没有发展前途(35%)

　（2）薪水太低(23%)

　（3）工作不适合自己(17%)

　（4）工作环境不满意(10%)