摘要物流环节作为企业的“第三利润源泉”，很多企业开始意识到将物流外包给专业的第三方物流企业（3PL），可以以最少的物流费用获取高质量的物流服务。本文主要研究了企业物流外包的决策与选择物流外包合作伙伴的问题，提出了外包决策方法并构建了基于AHP的3PL服务商的选择模型，引入NJ公司实例进行该模型的可操作性论证，同时提出该公司做出物流外包决策后相应的监督对策，并创新地运用“信息看板”模式进行监督，以期为其他企业提供科学的物流外包决策模型，具有现实意义。51771
毕业论文关键词：物流外包；决策模型；监督对策
Logistics Outsourcing Decision Model of NJ Company
Abstract
Logistics chain as "the third profit source", many companies are beginning to realize the logistics outsourcing to a professional third party logistics (3PL), with minimal logistics costs getting high-quality logistics services. This paper studies the decision-making and choice of logistics outsourcing partner in Business Logistics Outsourcing, outsourcing decisions proposed and constructed based on AHP method of 3PL service provider selection model, the company introduced NJ examples demonstrate the operability of the model.At the same time the company proposed to make the appropriate supervision of logistics outsourcing decisions countermeasures, and make innovative use of "information Kanban" mode of supervision, in order to provide scientific logistics outsourcing decision model for other companies, it has practical significance.
Key Words:Logistics Outsourcing; Decision Model; Supervision Measures
目 录
摘 要 I
Abstract II
目 录 III
一 绪论 1
（一） 研究背景和意义 1
（三） 研究内容 1
二 相关概念综述 2
（一） 物流外包相关概念 2
（二） 物流外包的风险 2
三 物流外包决策模型构建 3
（一） 基于二维决策标准的物流外包决策模型 3
（二） 基于AHP的物流外包3PL的选择模型 5
四 NJ公司物流外包决策实例分析 8
（一） NJ公司简介 8
（二） NJ公司的物流外包决策 8
（三） NJ公司物流外包的3PL选择 10
五 NJ公司规避3PLX服务商不正当行为的对策研究 13
（一） 建立契约关系 13
（二） “信息看板”监督模式 14
六 结论与展望 15
参考文献 16
致谢 17
一 绪论
（一）研究背景和意义
1．研究背景
21世纪是人类经济与社会发生巨大变化的崭新世纪，全球企业从传统的线下企业发展到线下线上双渠道企业，全球化、网络化的时代特征赋予了现代企业更复杂而微妙的关系。现代企业意识到物流环节作为企业的“第三利润源泉”，纷纷将本企业非核心竞争力的物流环节外包给3PL，以更好地提高核心业务的竞争力。同时市场对3PL需求的增强更带动了3PL的迅速发展，3PL已逐渐成为现代物流行业主要的服务模式。但是,由于企业对自身实际情况分析不透彻以及缺乏与3PL合作的经验,盲目跟风外包,结果外包并不成功。从大量的现实案例中，我们可以发现，物流外包的决策问题科学与否对企业物流外包的成功至关重要。 NJ公司物流外包决策研究:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55528.html