1．增加企业的成本

企业对流失员工以及新员工的配置，重新配置的招聘费用，前期培训费用，培养成本，都将作为企业额外增加的开支计入企业的成本，这些都大大增加了企业的管理成本。人才的流失使得中小企业职位不断产生空缺，使企业必须重新进行招聘。各种重要的职位的重新招聘和培养，都将伴随着更为高昂的费用开支。

2．损失企业的无形资产

人才从本企业流向其他企业，不仅会使本企业产生职位的空缺，影响正常的工作，还会使得企业的无形资产产生损失。如企业新的思想和构思，以及涉及企业未来发展的战略性规划。企业的技术和工艺以及企业的经营理念等这些无形资产的损失，对中小企业产生的影响将是不可估量的，甚至会触动企业的核心利益。当企业的核心员工和技术员工出现流出，企业的商业机密将会出现泄漏的可能，这将会使得企业的核心利益受到损害，直接影响企业的经济利益，甚至会使企业的整体竞争力遭受重创。企业在顾客中的形象也会受到损害，致使顾客的满意度和忠诚度下降。

3．降低组织的士气

人才离职率过高会对企业的士气产生重大的影响。这种频繁离职的气氛会蔓延至整个企业。使企业人心惶惶，一些缺乏忠诚度和对企业有意见的员工可能就会选择跳槽，这势必会对企业造成非常严重的后果。大量人才的流失将严重影响企业的日常经营活动，企业的日常管理活动也将会出现混乱。员工频繁地流出企业会对企业的其他员工造成一种不安的心理，这会大大减弱其对公司的归属感和责任心。

4．企业的业绩受影响

中小企业的中高级人才在企业中占据着核心的地位，在企业的日常经营活动中起着不可或缺的作用。企业的一些项目和业务会因核心人员的离职而无法正常进行，不但会使企业遭受巨大的直接损失，而且会对企业产生间接的成本损失，这种损失将会长久地伴随企业，有时会对企业的正常经营产生毁灭性的影响。大量的人才流失将会使得企业无法进行正常的日常经营活动，企业内部的人事管理活动也将会陷入混乱。

二、中小企业人才流失产生的原因

中国中小企业的人才流失受到社会因素、组织因素和个人因素的影响。社会因素主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。个人因素主要是指跟个人要求有关的因素，如个人的收入、自我价值实现、住房、家庭、社会保障、工作条件、人际关系等。但这些因素概括起来不外乎两类，即内部因素和外部因素，亦即人才流失的内部原因和外部原因。具体表现为以下几个方面：

1．薪酬分配模式的缺陷

薪酬分配可以看做是人才流失的主要原因。薪酬不仅作为人力资源所有者生存和发展的基础，更是作为对员工价值的直观评价。薪酬待遇问题是企业员工决定是否选择离开企业首先需要考虑的问题，企业提供较高的薪酬待遇，有时可以抵消企业在其它许多方面的不足。一个员工满意度较低的企业，其原因主要表现为企业薪酬待遇不高，经济收入很低使得无法体现员工的个人价值。如果员工期望的薪资福利待遇得不到满足，企业想要留住员工基本不大可能。

2．缺乏良好的企业文化及氛围源'自:751`!论~文'网www.751com.cn

企业文化是每个成功的企业在精神层面不可或缺的重要组成部分，良好的企业环境需要通过优秀的企业文化来营造。优秀的企业文化能对企业员工起到无形地激励和鼓舞作用，良好的工作环境，能使员工时刻保持轻松愉悦的工作情绪。如果一个企业缺乏一个轻松愉悦的工作氛围，将会影响员工的精神状态，降低工作热情，进而产生离职的念头。 中小型企业人才流失问题及对策(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_58436.html