2．企业员工素质不高

我们都知道，在当今的世界，人才在企业竞争中发挥着重要的作用，人才是一种根据市场变化不断再生的资源，对企业的发展有着不可替代的影响。但目前绝大多数中小企业不注重有效人才的使用，首先管理者大多坚持的是以前的思想观念，缺乏现代管理思想。很多管理者缺乏宏观的发展理念，只看重眼前的利益，忽视长远发展，在人才使用上也是任人唯亲，不重视人才的选拔和使用，导致有效人才的缺乏。其次中小企业仍然坚持旧的人事管理制度，企业内部组织机构杂乱无章、导致很多员工热情不高，无心将精力全都放在工作上，这在一定程度上减少了企业的合理效益。

近年来，由于外资企业大量进入中国市场，它们具有资金多、经验丰富、技术先进等特点，为国内企业核心人才的流失提供了大量的空隙；加上我国中小企业内部技术落后，资本投入不足，激励制度存在弊端，导致员工积极性不高，造成了企业内很多优秀的人才离开本企业，寻找新的出路。

在利益的诱导下，现代很多中小企业为了节省成本，最大效度得追求利益，只注重使用可以拥有的核心人才，不注重对员工素质的培养。认为对员工进行培训，需要投入大量的资金，弄不好还会学好知识和技能就走人，不利于企业自身的发展。中小企业员工素质较低，努力学习的文化氛围也没有形成，技术质量不高或不均匀，很多员工知识和技术使用了很长时间都没获得过“充电”，即使在企业发展的过程中曾获得过一些培训，充实了一点点知识，但所学到的知识远不能满足形式发展的需要。

3．技术创新能力弱，资源浪费严重

我国中小企业发展缓慢，普遍存在技术水平低、只是利用资源发展经济、市场反应能力慢等现象。这些现象往往会导致企业的产品质量差、信誉度低严重等问题，使得企业与其它同行业相比无法通过科技创新能力形成竞争优势。

企业核心竞争力的竞争，不仅仅体现在战略上，同时必然体现在技术和其它方面，如果团队学习能力本身不能变成一种整合企业内外资源的能力，不能只资源得到积累，这种学习能力在市场上只能被当作是“花枪”。 [３]我国许多中小企业技术落后，缺乏高端科技，用的都是先前的机械设备，也没有与其他单位合作生产的新产品，使得产品在市场上无法与同行业的产品进行竞争。

4．缺乏科学有效的管理

企业不注重管理是存在的普遍现象，他们往往只关注获取利益等一些表面现象，不注重深层次的思考，很多采用的都是单一的模式，在发展的过程中存在很多的缺陷，首先传统的思维方式仍在起主导作用，市场环境调节能力差，常常盲目生产，由于我国中小企业大多数是私人企业，遵循的仍然是“家庭式”管理。毫无疑问，这在一定程度上是有利的，但他们的知识、能力、精力毕竟有限，很多家族成员由于受到教育程度、管理水平的限制，往往采取的决策失误，无力管理好企业，使得企业难以适应市场的变化。

另外，中小企业的管理人员缺乏先进的管理水平，思想观念落后，知识、能力贫乏，不能根据现实的实际情况实行人性化管理，很多企业为了追求自身的利益，实现企业效益最大化，对员工实行高压管理，员工在企业里干的都是高强度的工作。采用的管理策略无法适应复杂多变的市场，使得企业不能灵活地按照市场规则运作，在竞争中处于被动地位。企业不可能取得长远的发展，我国的中小企业管理能力与国外现代化的管理水平相比有很大的差距，这种情况在市场竞争中是非常危险的。 浅谈如何提升我国中小企业核心竞争力(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_59034.html