（二）薪酬与薪酬管理

    1.薪酬定义及作用

    薪酬是员工在工作岗位上通过劳动而取得的各种形式的劳动报酬，企业以此来肯定员工在岗位上的价值大小。它包括货币形式的支付和非货币形式的奖励。薪酬包括：“基本薪酬、奖金和福利。基本薪酬也叫基本工资，是指一个组织根据员工所承受或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或者能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。”[2]

薪酬的具体作用主要体现五个方面，分别是补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能和人力资源管理功能，那么这五个方面的具体作用表现为：

第一、补偿功能。员工的薪酬水平跟员工的基本生活是息息相关的，只有把员工的最基本的问题解决了才能保证企业劳动力生产和再生产。第二、是薪酬的激励功能。公平性能够激发员工积极投入工作。还有是奖金激励，针对工作表现好的员工，这样能很好的提高员工的工作积极性。第三、薪酬具有调节功能。能够合理调节劳动力的分配状况和对劳动力素质结构进行安排。第四、薪酬可以引导企业进行有利的投资，推动企业的发展。第五、薪酬能够有效的对人才资源进行管理。即培养员工在企业的归属感，对他们进行劳动价值和劳动地位方面的肯定和激励，使得他们在心理上产生满足感，从而能够更好的为企业工作。薪酬的作用是认可员工的地位和作用，对员工的付出给予一定的补偿，并在此基础上进行激励，这样才能更好的吸引、激励和挽留员工为企业做出贡献。

    2.薪酬管理定义

所谓薪酬管理，是指一个企业根据内部员工所提供的劳动力来计算员工在一段时期内应该得到的报酬总额以及应该以仕么样的形式来发放报酬和依据仕么样的薪酬结构来计算员工所得的报酬的一个管理过程。在整个薪酬管理的实施过程中，企业需要根据市场的薪酬水平、薪酬结构、以及困难员工群体的状况等要素来判断薪酬。

    3.薪酬管理对于中小民营企业的重要意义

薪酬管理对中小民营企业发展非常重要，它的实施可以保持企业内部岗位之间公平的竞争比较；保持企业薪酬与外部的同行之间具有竞争力；可以使薪酬管理对于企业今后的人才发展有激励作用。对于中小民营企业而言，实施薪酬管理还可以保持企业内部岗位之间具有一定的公平性以可提高员工的工作积极性，防止内部不满造成的工作影响；可以使企业自身与外部的同行等保持竞争力从而吸引优秀人才的加入；对于企业今后的人才发展有激励作用，从而促进企业的发展。另外，与大企业相比，中小民营企业存在许多劣势，其中就包括薪酬方面，大企业因为有科学完善的薪酬管理制度，待遇好，各方面又都考虑周到，往往成为人才向往的就业地，而对于中小民营企业来说，好的薪酬管理是企业吸引和留住人才的有效手段，当然，实施薪酬管理的必要性还不仅仅在于此。所以中小民营企业实施薪酬管理很有必要。源1自37518.论~文'网·www.751com.cn

二、 中小民营企业薪酬管理存在的主要问题

“改革开放以来，我国中小民营企业发展迅速，取得巨大成就，但中小民营企业在人力资源管理尤其是薪酬管理方面，还存在许多不科学的不规范的地方，他们阻碍中小民营企业的进一步发展。”[4]当今社会，企业管理更加重视人在组织中的作用，坚持以人为本以调动人的积极性和创造力，这样有利于企业的生存和发展。良好的薪酬体系，不仅能够充分调动员工的主动性和积极性，还可以吸收更多的有用的人才。不过，许多中小民营企业的管理水平普遍落后，没有学习系统的管理知识，知识的匮乏得不到更新，使得企业在薪酬管理方面明显存在不足，其中的问题主要表现为： 中小民营企业薪酬管理问题研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_62007.html