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红星国际广场销售方案+STP分析+SWOT分析(2)

时间:2020-10-26 20:19来源:毕业论文
销售价格:住宅楼5200元/平方米 商业楼16000元/平方米 业态拟定:按不同经营业态进行区分为住宅和商铺 容积率:3.7 绿化率:30.38% 户型:90平米、110平米、

销售价格:住宅楼5200元/平方米    商业楼16000元/平方米

业态拟定:按不同经营业态进行区分为住宅和商铺

容积率:3.7

绿化率:30.38%

户型:90平米、110平米、120平米

1.3  设计的目的和要求

运用科学的方法,有目的的,有系统的收集、记录、整理红星国际广场成功的营销策略。通过有根据的系统分析红星国际广场成功的原因,并总结营销策略的成功方式和重要性。要求:分析红星国际广场的营销方式,讲求实际科学性、创新性、重要性,说明红星国际广场行销策略选择的原因和实施过程,结合自己的课程所学以及实习经验做到设计的可操作性。结构严谨,文字精炼,标点符号使用要正确,格式规范。

1.4  数据资料的选取

在房地产营销公司实习的经历,使我获取数据资料的途径更为多样化。既有向有关房地产营销人员咨询了解、到相关小区进行问卷调查,也有网上搜集交易案例、查阅有关房地产营销书籍等搜索资料的活动。为了完成本次毕业设计的房地产营销报告,我咨询了淮安市三得益中介公司和易居营销公司的中介人员、在案场仔细聆听和观察中介人员的营销行为,以及在网上搜集了同一区域的房地产市场交易情况等各种工作。

1.5  设计重点和难点

难点主要是STP分析以及SWOT分析,以及销售过程的全程性以及细节的复杂性。

1.6  设计实现可行性分析

由于本次设计是基于本人的实践经验以及同行前辈的实际经验所涉及的,所以具有真实性,实际可操作性。虽然本次设计有一定的难度,但本人在房地产营销策划公司实习的过程中积累了一定的经验,与此同时,还可以向更有经验的同事请教(他们多是工作5年以上的行业优秀人员,其中有公司的销售冠军,销售总经理,他们都是资深人员),更有经历丰富的指导老师的指导,所以我对设计的实现充满信心,对最终的设计成果比较满意。

红星国际广场销售方案+STP分析+SWOT分析(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_63766.html
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