至2011年12月31日    8255    7778    7865    7596    7806
收入
（亿元）    2012年    67.39↓    76.23↓    49.50↓    55.50↑    29.00↓
    2011年    89.29    89.10    55.60    55.40    46.47
净利润
（亿元）    2012年    -19.79↓    13.59↓    7.07↓    8.10↓    3.11↓
    2011年    3.86    17.31    11.36    9.67    7.88
存货
（亿元）    至2012年12月31日    9.20↓    6.87↑    4.61↓    5.83↓    3.90↓
    至2011年12月31日    11.33    6.18    4.51    6.72    4.21
    由表1可以看出，李宁公司2012年上半年收入38.80亿元，与2011年同比减少了9.5%，净利润仅为0.44亿元，同比减少了84.9%。匹克公司收入显示为16.13亿元，同比减少28.5%，净利润减少了43.3%至2.40亿元，降幅也较大。另外，安踏和361度的销售收入同比也均为负增长，分别为-11.62%至39.34亿元以及-9.95%至28.69亿元。纵观全局，五大国内运动品牌中只有特步的销售收入同比是有略微增长的，涨幅仅为1.44%，与前几年相比相差甚远。从规模上来看，仅2012上半年，李宁公司共关闭了952家门店，匹克也关掉了近300家门店。存货方面，李宁、安踏、特步和匹克也均有不同程度的积压增长。
    之后，2013年3月，五大国产运动品牌安踏、李宁、匹克、特步、361度相继公布2012年度业绩报告（详见表2）。年报显示，全行业集体净利润都呈现出了负增长。其中，昔日领军人物李宁公司2012年全年亏损达到了近20亿元，集团收入为67.39亿元，同比减少24.5%。匹克和361度也都双双出现营业收入以及净利润的“双降”，其中，匹克公司收入同期下降了37.5%，361度净利润减少了37.8%，降幅均超过三成。特步公司总收入55.5亿元，虽然较上年增加约1000万元，仍保持微增局势，但净利润却难逃下滑趋势，同比减少16.2%。同样，安踏2012年度的营业收入和净利润也都呈现出负增长，这也是安踏自2007年上市以来出现的首次业绩下滑，但凭借76.23亿元的营业额和13.59亿元的净利，却也全面超越“老大哥”李宁，坐上了2012年本土运动品牌的头把交椅。业绩下滑的同时，各大体育运动品牌的市场规模和战线也在收缩，关闭本店的热潮仍在延续。2012年全年，李宁公司关闭大量业绩一般的门店，针对性地增加了少量新门店，店铺总数共计减少了1821家，缩减数量为同行业最大。安踏和匹克的门店总数也分别减少了590家以及1323家，特步国际也关闭了少量门店，零售店总数为7510间。此外，李宁公司2012年存货高达9.2亿元，安踏存货达6.87亿元，特步存货5.83亿元，361度库存为4.6亿元，匹克库存3.9亿元，五大本土体育运动品牌2012年的库存总量达到30.4亿元。
 
二、影响本土体育运动品牌的因素
    一个品牌的建设和发展往往会受到诸多因素的影响和制约。在这些诸多因素中，有一部分是企业自身可控的，也有一部分是企业无法控制而是需要去适应的。但无论如何，明确认识品牌影响因素对规避品牌危机是至关重要的。当一个企业能够清楚认识到影响自身品牌发展的因素，对其进行系统分析，才能选择出最优的决策，使企业得到最好的发展，让品牌具有更旺盛的生命力。下文将从内部与外部两个方面对影响本土体育运动品牌的因素进行简要的分析。 浅析本土体育运动品牌李宁的营销策略(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_7295.html